之前，我們?cè)徇^(guò)為化解某家族企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層三兄弟的共識(shí)危機(jī)，舉行了一場(chǎng)兩天一夜高階策略共識(shí)WorkShop，將NLP技巧融入策略計(jì)劃，結(jié)果，豈但研究進(jìn)程熱鬧、順利、深刻，產(chǎn)出的策略，也讓所有參加的人深深認(rèn)同，策略履行成果，功效也令人相稱滿足。
其中所用的NLP技能就包含了"時(shí)光線"。今天咱們就來(lái)談?wù)勥@項(xiàng)無(wú)比基礎(chǔ)，又被普遍利用的伎倆。
�。┧髸r(shí)間發(fā)現(xiàn)生命更寬闊的意義
我們的現(xiàn)在固然由過(guò)去所決議，然而，只有仔細(xì)回想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的現(xiàn)在并非獨(dú)一的必定，我們?cè)?jīng)面對(duì)了數(shù)不清的"取舍點(diǎn)"，當(dāng)時(shí)，如果做了不同的決定，我們的現(xiàn)在就會(huì)不一樣。
有人說(shuō)："生命是一位巨匠，它用種種方法讓我們學(xué)會(huì)各種生命的課題。"我們過(guò)去的種種抉擇，興許，隱含我們沒(méi)去深入領(lǐng)會(huì)的奧意，也可能，反復(fù)了一些不用要的過(guò)錯(cuò)；假如，我們對(duì)目前不滿意、碰到某些窘境，想要追求轉(zhuǎn)變，或者，我們想摸索自己生命的深層意思，或者，想經(jīng)營(yíng)一個(gè)殘暴的未來(lái)，我們都可以應(yīng)用"時(shí)間線"技巧，穿梭時(shí)空，發(fā)明自己性命更廣闊的意義。
運(yùn)用"時(shí)間線"時(shí)，您先選定"主題"，斷定您的目標(biāo)；接著，您就找一個(gè)不受煩擾的空間，心中在它上面畫(huà)一條線，一邊代表"過(guò)去"，另一邊代表"未來(lái)"，交會(huì)點(diǎn)就是"現(xiàn)在"此時(shí)此刻的時(shí)間點(diǎn)。
先站在"現(xiàn)在"的時(shí)間點(diǎn)，面向過(guò)去，將與"主題"相干已發(fā)生的"事件"依時(shí)間次序，排列于"過(guò)去的時(shí)間線"上；讓本人一面緩慢地走在"從前的時(shí)間線"上，像時(shí)間倒流一樣，閱歷過(guò)去所發(fā)生的所有情境，然后，跨過(guò)"主題"發(fā)生的時(shí)間點(diǎn),第六型在工作中的基本特征，直到您所設(shè)定的時(shí)間止境。
你再向后轉(zhuǎn)，面向?qū)?lái)，這時(shí)，您能夠在您的這整條"時(shí)間線"參加資源，而后再往前走，遲緩地從"主題"未發(fā)生之前，帶著豐盛的資源，細(xì)心地再次教訓(xùn)"主題"發(fā)生的具體情境(心中始終未忘本來(lái)的目的)，最后，來(lái)到"當(dāng)初"這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上。
這么簡(jiǎn)略的一趟往返體驗(yàn)，將讓您對(duì)"主題"有一番全新的休會(huì)，您必需親身嘗試過(guò)才干真正曉得。
時(shí)間線可以隨個(gè)人須要作不同嘗試，有些人對(duì)潛意識(shí)溝通已相當(dāng)習(xí)慣，就將過(guò)去的時(shí)間終點(diǎn)設(shè)在自己誕生之前，結(jié)果有相似"前世今生"或宗教神秘經(jīng)驗(yàn)的體驗(yàn)；有人則走向未來(lái)，化解對(duì)未來(lái)的擔(dān)心，探究自己深藏的目標(biāo)、使命，刻畫(huà)自己的生涯，顯現(xiàn)自己的愿景；有的人則站在自己的時(shí)間線外，以客觀第三者的角色對(duì)待自己的生命，進(jìn)行生命深層價(jià)值的觀照；也有人將自己的時(shí)間線，與生命中主要人物(父母、配偶、子女…)的時(shí)間線作聯(lián)結(jié)，探究自己生命的"中心"。
我們就拿前面提到，為化解某家族企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層三兄弟的共識(shí)危機(jī)，所舉辦的"高階策略共識(shí)WorkShop"為例子。
經(jīng)營(yíng)層的互動(dòng)品德，影響公司營(yíng)運(yùn)至巨。這一家族團(tuán)體，三兄弟分辨負(fù)責(zé)臺(tái)灣、泰國(guó)及上海的事業(yè)；他們彼此溝通十分艱苦，良多經(jīng)營(yíng)課題都不共鳴，常常產(chǎn)生不高興狀態(tài)，以至重大影響公司運(yùn)作。
當(dāng)時(shí)，我擔(dān)負(fù)該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)治理參謀，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題關(guān)聯(lián)重大，因而，就規(guī)劃一次"兩天一夜高階策略共識(shí)WorkShop"，邀請(qǐng)他們兄弟一起加入。這個(gè)WorkShop，除了應(yīng)用策略規(guī)劃手段之外，還加入走時(shí)間線這項(xiàng)技巧：
在正式進(jìn)入經(jīng)營(yíng)課題討論之前，先請(qǐng)兄弟三人從現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)往過(guò)去走，一面走，一面回顧過(guò)去。
回顧今年…去年…前年…到公司草創(chuàng)時(shí)，全家族同心齊力毫無(wú)保存投入的情境、創(chuàng)建公司的經(jīng)由、公司成破前兄弟三人就業(yè)的生活、求學(xué)的階段、兄弟童年彼此的互動(dòng)與情感…，從新經(jīng)歷過(guò)去種種情境與心境。
這時(shí)，兄弟三人的表情，已有極大的正面改變。
接著,了解催眠，學(xué)習(xí)催眠，從催眠中獲益，強(qiáng)化每個(gè)人的資源后，再?gòu)倪^(guò)去緩緩走回到現(xiàn)在；一面走，一面帶著豐碩的資源，回顧每個(gè)階段的情境與心情。走到現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)時(shí)，我從旁逐個(gè)提示目前公司所面對(duì)的課題，請(qǐng)他們?cè)俅嗡伎甲约旱闹饕�，并懂得兄弟們的�?jiàn)解跟心情。
這時(shí)，兄弟三人的肢體表情，顯得更為踴躍。
最后，我請(qǐng)他們站在現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)時(shí)上，遠(yuǎn)望未來(lái)，一面化解對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂，一面探索自己深藏的目標(biāo)、使命，浮現(xiàn)公司未來(lái)的愿景。直到他們?nèi)说谋砬�，顯得非常愉悅、自負(fù)之后，才請(qǐng)他們坐上會(huì)議桌，開(kāi)端策略研討。之后，全部研討過(guò)程，其順暢、深入的水平，讓人異常難以忘記，探討出來(lái)的策略，也讓所有介入的人深為認(rèn)同、滿意；會(huì)后的執(zhí)行效果，也令人相稱滿意,夜夜難眠今入眠。
事后，兄弟三人一致以為：走時(shí)間線是勝利的最大要害，也讓他們印象最深入,NLP。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://simonabridal.com/nlp/26010.html
相關(guān)閱讀：NLP自修三階段
NLP的威力
NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)六大步驟
如何運(yùn)用NLP技巧處理負(fù)面情緒
NLP：一門(mén)無(wú)與倫比的身心科技