虔誠者(TheTroubleshooter)
別號忠誠的猜忌者，魔鬼的擁戴者，深信本相者。
世界觀世界是危險的；真諦是暗藏的；外表是可疑的；我須要足堪依附的盟友。
正面特質(zhì)像個屠龍者或圣殿騎士（譯者注：1118年左右組織于耶路撒冷，掩護圣墓和朝圣者的騎士團）：忠實，誠篤，溫馨，遵守本份，富想象力，有趣，聰慧聰穎，態(tài)度堅決，謹慎，實際，自我就義，同盟的樹立者，支撐的團隊隊員，打著一場美好的戰(zhàn)爭。
負面特質(zhì)為危害而迫害的人；偏執(zhí)、猜疑、好責(zé)怪、具攻打性、或者像個脆弱的土霸。
引導(dǎo)作風(fēng)不甘心的權(quán)威，可能是溫馨、乖戾、好爭執(zhí)、高度專制獨裁，但他的思維永遠不會結(jié)束；采用反抗敵人的防衛(wèi)辦法；他的敵人包含競爭對手、上司、員工或政府；回應(yīng)實在或設(shè)想性的挑拔鼓動；團結(jié)己方；維護內(nèi)部團體或員工。
信條做好籌備！
溝通關(guān)聯(lián)的特質(zhì)為戰(zhàn)斗或生存做準備，高貴的理由，感性的剖析，投身于謀劃好的危險之中，以及“摸索名義下真正進展的所有”。
極少采取的思考模式“因為我這么說。”“不用擔(dān)心，事情會做作解決。”
溝通方式告誡，埋怨，克制，擔(dān)憂。
給你的感觸不被他信任，被嚴格追問；狼狽，你就猶如他的敵人。
外表擔(dān)憂，遲疑遲疑，積極地防守；諷刺譏嘲，溫馨而牢靠（不管他以何種姿勢涌現(xiàn),第四型的教練的智慧，都離不開可怕，也離不開組織）；披發(fā)著好漢氣味。
征詢書籍杰克·吉柏（JackGibb）的《信賴》；安德魯·格洛夫（AndrewGrove）的《治理》；戈登·里迪（GordonLiddy）的《意志》。
諺語“主要的不在于你說了什么，而在于你沒說的是什么。”
——哈姆雷特（Hamlet）
“這還稱不上謹嚴。”——喬治·布什（GeorgeBush）
“我們在那里警惕點吧！”——伊斯特豪斯中士（Sgt.Esterhaus）
“質(zhì)疑權(quán)威。”——阿比·霍夫曼（AbbieHoffman）
“只有堅持偏執(zhí)能力存活。”
——英特爾董事長安德魯·格洛夫（AndrewGroved）
代表性人物伍迪·艾倫（WoodyAllen），佛洛伊德（SigmundFreud），德魯·格洛夫（AndrewGrove），史蒂芬·席格（StevenSeagal），科倫坡中尉（Lt.Columbo），尼克松總統(tǒng)（RachardM.Nixon），哈姆雷特（Hamlet），簡·芳達（JaneFonda），泰德·透納（TedTurner），瑪麗·麥特琳（MaryMatalin），胡佛總統(tǒng)（J.EdgarHoover）。
高度表現(xiàn)第九類型：開始不再擔(dān)憂，相信人和事件都會順其天然，各安其位，對團隊抱持信念。
壓力點第三類型：狂躁地做事；過度工作；過度負責(zé)；鹵莽草率地向前行。
聯(lián)盟點第七類型：開端發(fā)明事件的正面因素、尋找令人高興的可能性、踴躍正面舉動，活力勃勃。
影子點第五類型：因成為沉著、超然的察看者，不再抱持強烈的黨派觀點，開始獲取一切資訊、數(shù)據(jù)或事實，變得踏實安寧。
最高境界勇氣。
惡習(xí)恐懼
莎拉是紐約某著名貿(mào)易周刊的編纂主管，對圈外人而言，她仿佛溫馨而迷人，帶著伍迪·艾倫自貶式的機靈，但對與她共事的人而言,四號的性格特征，她卻猶豫不決而膽大妄為。“并非莎拉不信任自己，”她的一名屬下說，“而是她更不信任別人。”
她可以偷偷摸摸、謹慎當(dāng)心地調(diào)配資訊，“工作上有半數(shù)應(yīng)當(dāng)讓我知道的資訊，她都不告知我，她心直口快到極點，即使對我也一樣。”一名向莎拉講演的前任資深經(jīng)理說，“但她和副主管及財務(wù)長三人就像一個小集團，他們好像常常會晤，我們常納悶他們一終日都在講些什么。”
“并非我偏執(zhí)，”莎拉防衛(wèi)地說，“但在事業(yè)上，你原來就該預(yù)期最差狀況，人是會出錯的，人也會扯謊、違反諾言，更有許多人樂見我們失敗，我只是實際，絕非偏執(zhí)。”
她喜歡敏感地關(guān)注商業(yè)市場中的新動向，并比任何人都周密留神競爭上的一切動靜，但她對媒體的反映顯得太過謹慎，“我們不能隨意對待這一切，”她喜歡這么說，“讓我們把事情重復(fù)思考清楚吧！”她遷延耽誤的習(xí)慣遠近馳名，她的辦公室外常常有一堆人等著輪流進去訊問或請她核準，有時她會花上好幾個月的時間往返復(fù)電子郵件。
當(dāng)別人使她掃興時，她會大發(fā)雷霆而斥責(zé)不斷。在她看來，別人的過錯好像都是成心的，事情之所以犯錯，完整是別人的錯——可能是那些想抓她小辮子的人在搞鬼，她花很長的時光臆測自己可能被誰暗中搭救，以及理由為何,3號成就型人的提升方法，不管是來自于公司內(nèi)部或畸形競爭之中。
當(dāng)雜志出刊鄰近截止期限時，她的拿手絕活最能酣暢淋漓地施展，此刻她不再猶豫，她有持重的鐵腕，明了自己想要什么，而且她也能明白抒發(fā)出來，“我之所以入這一行，是由于我喜歡截止期限。”她半開玩笑地說，“不然我永遠也實現(xiàn)不了。”
她最愛好的一篇雜志特稿，是對于一個無名英雄向產(chǎn)業(yè)巨子挑釁的故事。這類文章有時會引發(fā)出版者強烈的爭議，他們盼望雜志能減少一些政治象征，對廣告商才更有吸引力，但她在這類爭辯中常常獲勝，她樂意為自己的信心動搖地抗?fàn)�，無懼于工作可能不保，這點令很多人欽佩，但也有人以為她自卑、易怒、而不能讓步。
你認出莎拉了嗎？她是個第六類型。
◎基礎(chǔ)特點
第六類型是在多少種人格類型中屬于杞人憂天的一群。第四類型和第六類型屬于苦楚的族群，第四類型在情感上受苦，第六類型則為精力的枯燥無趣所擾，他們都質(zhì)疑自我才能，并焦急別人在忙些什么，他們擔(dān)心自己會被壓迫——被他們的老板、屬下或競爭者所出售。
第六類型是幾品種型中的守門員，是極度警惕的保衛(wèi)高手，他們害怕自己人得分的水平，不亞于害怕被敵隊得分。他們不停地防范真正或假想的威逼，發(fā)掘表面下進行的一切；這恰好與第三類型完全相反，第三類型相信眼見的一切就是事實。但第六類型知道，隱蔽的念頭和未說出口的議題，才是真正驅(qū)策言行的因子。即使他們未必清楚自己對抗的是什么，第六類型仍然防患未然，做好一切防備，反正這么做也無傷大雅。
對第六類型而言，擔(dān)心，不僅是個平安檢討網(wǎng)，它更像塊試金石、一個主動導(dǎo)向保險安裝。確實，不擔(dān)憂反倒令第六類型手足無措。許多年以前，咱們?yōu)橐患一ㄙM性產(chǎn)品公司的資深經(jīng)理舉行一個休閑運動，我的合伙人在活動中傳授松馳技巧，她提到在重要展現(xiàn)會議前，他們能夠應(yīng)用這個技能放松心境。然而第六類型卻覺得，我知道自己都預(yù)備好了，也清晰自己負責(zé)哪局部,活躍型，這時才是最令我擔(dān)憂的時刻，當(dāng)我不覺得憂慮時，就是我開始憂慮的時候。
就像圣戰(zhàn)中崇高的武士，第六類型打的是一場美妙的戰(zhàn)斗，他們忠于友人，并效忠職守，但他們特殊擔(dān)心他們的首領(lǐng)：他是否濫用權(quán)威？是否不公？是否損人利己或無能？他會照顧我們嗎？第六類型若非全心全意信任首腦，便是畏懼自己被詐騙而深深苦惱著。
有些第六類型在表面上可能未必表示出擔(dān)心的臉色，或者絲絕不感到憂愁，這種第六類型以隨跟而溫馨懷柔的立場，試圖再度確認潛在的危險人物，并想法解除對方的武裝（那可能是威望人士、顧客、員工、或競爭對手）。第六類型為災(zāi)害或可能從不會產(chǎn)生的偶發(fā)事件適度費心。無論他們以何種面孔呈現(xiàn)，所有的第六類型心里都焦急發(fā)愁，也不論他們的性格如何，第六類型生成會設(shè)想出各種最糟狀態(tài)。
事實上，害怕、疑惑及憂慮一貫是第六類型生活的偏見，而第六類型也習(xí)慣以下述兩種方式之一來湊合：回避或抗?fàn)�。膽怯的第六類型會逃開可能的危險，他們以溫馴、歉意、警惕、懷柔、超然、不具要挾性、或迎合式的滑稽來保持低調(diào)，這種風(fēng)趣經(jīng)常是自貶式的（無敵意的），但也可能是尖酸或卑劣的；第六類型因害怕而開玩笑。
第六類型覺得生活是艱難的，他們必須斗爭才能得到一切，他們還經(jīng)常得面對那些似乎要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨的人物，就像第六類型的理查德·尼克松欣羨、嫉妒并仇恨第七類型的杰克·肯尼迪。
勇氣是第六類型惹人注視、辛勞得來的正字標(biāo)志，為了在處處充滿著潛在詭計和險惡地雷的環(huán)境中求生存，他們必需保持大膽，不像負面的第八類型，時常心不在焉地逞威風(fēng)，第六類型此時只認為懼怕。
然而即便第六類型曉得本人處于危險之中，仍會義無反顧地向前進，他們發(fā)展出卑躬屈膝及堅忍不拔的個性，既英勇又保持性命。尼克松總統(tǒng)便是個深陷于苦惱之中的第六類型，他露骨地褒貶政治人物，并一直回首抗衡因他而起的更多紛爭，這種才干切實令人結(jié)舌。正如伍迪·艾倫所說的，“百分之九十的勝利來自于暴露本性。”而裸露天性的偏向，恰是第六類型典范的表白方法，第六類型是生涯中的生還者。
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