麥可的故事

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 九型人格綜合學(xué)習(xí) 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

  第九類(lèi)型的麥可,人力資源管理中的“九型”理論,在愛(ài)荷華州某制作廠擔(dān)負(fù)員工幫助規(guī)劃的主管,他的第六類(lèi)型廠長(zhǎng)戴維給他的評(píng)語(yǔ)是:“他真是棒極了!每個(gè)人都愛(ài)戴他,他輔導(dǎo)深陷危機(jī)的員工,讓他們參加打算,以解決他們酗酒、吸毒、或財(cái)務(wù)上的問(wèn)題,全世界找不到比他更擅于和諧的人了;A(chǔ)上而言,他還算是個(gè)不錯(cuò)的經(jīng)理,即便他素來(lái)不讀郵件、沒(méi)有做好市場(chǎng)剖析,或未必老是參加該加入的會(huì)議,但他毫不是好的公司標(biāo)準(zhǔn)履行者,這點(diǎn)令我懊惱,由于這點(diǎn)不該被出產(chǎn)線上的治理人所疏忽。固然如斯,我們?cè)谄渌矫娑紤{仗麥可。” 

     “然而,咱們當(dāng)初面臨了一個(gè)大問(wèn)題,三號(hào)的性格特征,”戴維持續(xù)說(shuō),“正如其余公司,我必需斟酌縮編勞力。我只要麥可做一項(xiàng)部署,他手下有五名員工,我要他留下四個(gè),我讓他本人決議辭退哪一個(gè),麥可說(shuō):‘好,我曉得了。’這簡(jiǎn)直是一個(gè)月以前的事了,九型人格,從那時(shí)起,他什么舉動(dòng)也不。”

      “麥可告訴我,他想等等,看事件是否有轉(zhuǎn)機(jī),‘興許情形會(huì)有轉(zhuǎn)折’,麥可說(shuō),‘也許我們會(huì)拿到大訂單之類(lèi)的。’”

      但戴維沒(méi)時(shí)光等了,NLP名詞索引,他告知麥可,“聽(tīng)好,你不做,我做!”

      “我真的好煩惱,”麥可說(shuō),“我完整懂得戴維的態(tài)度。”


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