采訪蔡敏莉女士是部署在她授課的酒店會議廳。蔡敏莉女士穿著非常樸實也很簡略。在現(xiàn)場,不真正的講臺,九型人格 六號疑惑型的懷疑,所有的學生都圍著她坐在一起。她風趣調(diào)侃的語言時不斷激發(fā)全場熱鬧的掌聲和歡樂的笑聲。在很短的中場休息時,她與我談起了有關九型人格學在人力資源治理中的運用。職員的招聘測評招聘是人力資源管理的開始,處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié),可見應聘工作對人力資源管理來講是不可或缺的。
在蔡敏莉看來,九型人格理論對提高招聘工作質(zhì)量有著重要的意思。首先,運用于內(nèi)部崗位競聘,個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在崗位競聘中的運用,八號領袖型性格人的銷售技巧要點,其重要性不問可知。其次,第一類型與第九類型,活躍型,運用于外部招聘,員級以上干部的招聘隨著公司范圍的擴展招聘量將越來越大,這對招聘工作質(zhì)量及效力提出了挑釁,而九型人格中的工具如九型問卷、九型測評等,都將大大進步招聘工作的品質(zhì)及效率。員工的任用提升提拔任用是人力資源管理 “招、用、育、留”中要害一環(huán),將 “合適的人用到適合的崗位上”是許多公司一貫的用人準則。蔡敏莉以為,運用“九型人格 理論”領導人力資源部分進行人員配置,有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)人與崗位的公道匹配,體現(xiàn)人才優(yōu)化,崗位優(yōu)化,從而有利于樹立起一支高素質(zhì)、高效、精悍、穩(wěn)定的干軍隊伍。步隊的培訓開發(fā)培訓開發(fā)工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源,是員工成長的充電器。
行之有效的培訓開發(fā)工作是企業(yè)與員工獨特發(fā)展的主要保障。蔡敏莉的看法是,通過九型人格的應用,能夠讓培訓開發(fā)工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓開發(fā)方法,使得培訓開發(fā)工作做到有的放矢。個人的職業(yè)規(guī)劃蔡敏莉先容說,心理學家經(jīng)由多年的研討與實驗發(fā)明,個人職業(yè)生活與人格類型之間存在著必定且重要的接洽,由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環(huán)境的變化而變更的,然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當前就有著良好的穩(wěn)固性。
因而,依據(jù)人的天賦上風跟才能進行職業(yè)抉擇和計劃,才能使人的稟賦才干得到充足的發(fā)揮與施展,人們能力在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。最后她說:在海內(nèi),有很多相似的“九型人格”老師在授課,目前這種實踐得到了眾多企業(yè)的青眼,但發(fā)展和推廣工作還處在初期階段,特殊是要發(fā)揮“九型人格 學”真正的社會內(nèi)涵,還有很長的路要走。
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