在人力資源管理中,最常見的性格管理工具是四分法跟MBTI。 四分法依據(jù)人們行為的反響性與武斷性兩個維度將人格分為表現(xiàn)型、親熱型、駕馭型與分析四種,NLP與領(lǐng)導(dǎo)第76講:融合可以創(chuàng)造新境界(下),由于四種人格都是能夠根據(jù)外在行為辨別,所以四分法簡略易學(xué),在人際溝通的行為配合上提供了一些提議,忠誠型。
相比擬而言,MBTI更全面剖析了人的立場偏向、接收信息、處置信息、舉動方法四個維度,將人格細(xì)分為16種,在人力資源治理上比四分法更深刻更全面地分析人格,供給了在職業(yè)抉擇、團(tuán)隊(duì)配合上倡議。
與四分法及MBTI比擬,九型人格不僅涉及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反映,同時還波及內(nèi)在信息處理的模式:即內(nèi)在價值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、留神力焦點(diǎn)、自我維護(hù)機(jī)制。這些是性情所表示的行動外展的基本。
一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的,因?yàn)樵诼殘錾,人們可以根?jù)環(huán)境和工作的請求粉飾本人的態(tài)度、行為,內(nèi)在的真我被壓制,于是就有了“帶著面具上班”之說,于是也有了“當(dāng)面一套背地一套”的抵觸,而型格又是不可能長期被壓抑,于是就可能有了包含當(dāng)事人和管理者都意想不到的抵觸和內(nèi)訌。
九型人格輔助咱們從外在行為入手,甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微發(fā)覺,用催眠干預(yù)疼痛,摸索作為中心性格的法則所在,贊助管理者全面深入懂得下屬,從念頭層面上與其進(jìn)行有效溝通,九型人格職業(yè)生涯管理,掌握性格杠桿,推進(jìn)最佳績效,同時也會覺察自我性格對管理作風(fēng)的影響,沖破自我的個性局限,把慣性的管理行為調(diào)劑到因人而宜的機(jī)動引導(dǎo)藝術(shù)。
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