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NLP(神經(jīng)語言課程)框視重組法

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: NLP學院 來源: 逍遙右腦記憶

  在研習會上,我常常問學生這個問題:“一個事物有多少個面?”你的謎底可能是:“凡事都有二個面”?墒菚粫有另外的一面呢?興許你會說:“有哇” 那么畢竟是兩面?三面?仍是無數(shù)面?

  最后我們都會以為是無數(shù)面。很顯然,從不同的角度看一個事物都會有一個面,而觀看事物的角度是無限無盡的。

  進一步說,假如你把一個事物切成兩半,這時候你會發(fā)現(xiàn):從這個角度看、從那個角度看,它相對不會是只有兩面、三面、四周、一百面、一千面,它有無數(shù)個面!

  以前有一個上我研習會的學員異常動搖地答復說:“有六個面!”惹得全班同窗哈哈大笑。

  NLP神經(jīng)語法程式學說,我們所見的世界不是它的真貌,而是透過我們的認知,我們觀看的角度為何,就決定了我們疆界的范疇。

  然而在生涯中,我們常常把從本身角度看到的這一面擴大成世界的全體,由此引出各種各樣的誤解和悲劇,也是不足為奇的。

  換一個角度,你就是贏家

  “兩個人從同樣的柵欄往外看,一個人看到的是星星,另一個人看到的卻是污泥。”你要看星星還是污泥呢?

  有人可能會想,可是污泥究竟也是存在的呀!你說的沒錯,污泥確切存在,同時星星也存在。還記得人的感知是無比有限的,對嗎?即便你看到污泥又看到星星,是不是已經(jīng)把全部的真諦都看到了呢?顯然是不可能的,由于事物有無數(shù)面!既然如斯,咱們要怎么看呢?實在抉擇權(quán)跟掌控權(quán)就在你身上,你能夠決議怎么看,無論你怎么看,你看到的永遠只是事實的一部門,你究竟要看哪局部呢?

  當然是看對我們成功快活有輔助的一面,你說是嗎?

  有位老師進了教室,在白板上點了一個黑點。他問班上的學生說:“這是什么?”大家都異口同聲說:“一個黑點。”

  老師故作驚奇地說:“只有一個斑點嗎?這么大的白板大家都沒有看見?”

  換一個角度去看吧!你會有更多新的發(fā)明。

  秘書恭順地把名片交給董事長,一如預期,董事長不膩煩地把名片丟回去,“又來了!”很無奈地,秘書把名片退回給站在門外看盡為難的業(yè)務員,業(yè)務員不認為然地又把名片遞給秘書:“不要緊,我下次再來造訪,所以還是請董事長留下名片。”

  拗不外業(yè)務員的保持,秘書硬著頭皮,再進辦公室,董事長火大了,將名片一撕兩半,丟回給秘書。

  秘書手足無措地愣在當場,董事長更氣,從口袋拿出十塊錢說:“十塊錢買他一張咭片,夠了吧!”那曉得,當秘書遞還給業(yè)務員名片和十塊錢后,業(yè)務員很高心腸大聲說:“請你跟董事長說,十塊錢可以買二張我的手刺,我還欠他一張。”隨即再取出一張名片交給秘書,設定心錨。

  忽然,辦公室里傳來一陣大笑,董事長走了出來說:“這樣的業(yè)務員不跟他談生意,我還找誰談?”

  這是許多業(yè)務員時常都會遇到的局面,如果光是靠一些單純的鼓勵,還是會有氣餒的時候,因為根本的起因是沒有改變看事物的角度。所以有很多所謂的高等業(yè)務員也有倒地趴下的一天。

  有一個在香港銷售保險十分成功的王先生,很多同事求教他成功的秘訣,他老是搖搖頭說:“不什么啦!”共事們感到他做得這么好的事跡確定有勝利的秘訣,怎么可能沒有呢?于是一再地追問他,他還是搖頭說:“真的沒有什么秘訣,我只是認為做保險挺輕松也挺順利”。

  “豈非在你銷售保險的進程中,沒有碰到過相似‘被謝絕’這樣的挫折嗎?”他的一位同事忍不住問。

  王先生很肯定地回答說:“我素來都沒有遇到過被拒絕”,同事們非常的驚訝,“被拒絕”簡直是每一個保險業(yè)務員必需經(jīng)驗到的為難,所以同事們怎么也不能相信他說的話,你會信任嗎?

  王先生笑了笑說明說:“當顧客不買我保單的時候,這并不叫‘被拒絕’,只是代表顧客‘不了解’我這個產(chǎn)品罷了,所以下一次看到這個顧客的時候,我就持續(xù)讓他了解了解,如果他還不買,也沒有關(guān)聯(lián),只是代表他還是不了解,所以下一次我還會去訪問他讓他再多了解了解”。

  “沒有‘被拒絕’,只有‘不懂得’”。如許好的一個定義!

  是啊,當你可能從基本上扭轉(zhuǎn)對一個事物的見地時,帶給你的感觸就大大地不同,這個大大不同的感想也會帶給你大大不同的結(jié)果。別忘了,換一個角度,你就是贏家!

  框視的循環(huán)

  我們發(fā)現(xiàn),每個人去看事物的時候,總是會帶著一種本人的主意和見解,或者說是一種目光,一個預先鋪設的背景,也像照相機的取景框一樣是有局限性的。我們把這種有限的并帶有個人主觀教訓背景的留神力叫作“框視”。

  “框視”自身也無所謂好或壞,成長和變化的故事(八),只是相對我們的幸?鞓范,會產(chǎn)生不同的結(jié)果。任何的人生遭遇所代表的意思,全取決于我們?yōu)樗涞?ldquo;框視”。當你換了個“框視”,意義就隨之而變。要想改變個人最有效的工具之一,就是要知道如作甚自己的遭受配認最好的“框視”。

  因而,如何“框視”就變成一種很主要的學識了,不同的框視會發(fā)生不同的態(tài)度,而不同的態(tài)度就會影響到不同的行為,不同的行為就導致了不同的結(jié)果,一個一個結(jié)果累積起來,就構(gòu)成了我們的現(xiàn)狀或者叫運氣了,而我們的現(xiàn)狀或命運又會塑造我們的框視。這是一個循環(huán),可以是成功的循環(huán),也可以是惡性循環(huán),就取決于你怎樣框視!

  曾經(jīng)有一個女學員在上課的時候說:“天下男人沒有一個是好貨色!”我就很奇異她為什么會有這樣一種框視,我試圖轉(zhuǎn)變她的設法,就給她講了這個框視輪回的情理:

  當你領有“天下男人沒有一個是好東西”這樣一個框視的時候,會產(chǎn)生怎么的事件呢?如果說今天,你的公司來了一批新員工,其中有一位非?⌒銥⒚摰男』镒樱@個小伙子對你一見傾心,而后就向你發(fā)出熱忱的邀請,請你晚上去看片子。你會不會允許呢?固然你對這個小伙子的熱感情覺不錯,然而他畢竟是一個男人,因為天下男人沒有一個是好東西!所以你就拒絕了他,可是他很有勇氣并不廢棄,一次又一次一直地邀請你,面對他如此懇切的邀請,你會怎么做呢?也許你覺得不好心思,也許心軟了,就許可跟他一起去看電影?墒窃诳措娪暗倪^程中,你會不會謹小慎微呢?因為天下男人沒有一個是好東西嘛!所以你就有膽大妄為比擬謹嚴守舊的態(tài)度,惟恐他對你有什么不良打算。這種立場當然也會影響到你的行動,你開端不自動談話,或者帶著一種試探猜忌的眼光盯著對方,或者像查戶口似的問對方良多問題……。這樣的行為,你說會不會影響到結(jié)果呢?成果,這個小伙子覺得跟你在一起好像沒有什么獨特語言,如何快速有效地解決問題,也覺得跟你在一起空氣煩悶不開心,而且感覺你仿佛不信賴他。所以他最后決定不再尋求你了,只是把你當作一般的同事。這個結(jié)果對你來說,偏偏又驗證了你當初的框視:“不出我所料,天下男人果然沒有一個是好東西,這不才幾天就不理我了,NLP!”

  這就是框視的循環(huán)!要有怎樣的結(jié)果完全取決于你自己。令人可喜的是,當三天課程停止時,這位女同學彌漫著熱情的笑顏,落落慷慨地向同班的男生逐一握手離別甚至擁抱,她的舉動證實:她已經(jīng)完全拋掉了這個框視!

  我們完全有才能可以改變我們的框視,這也是你的權(quán)力!當你學會這種改變框視的方式(我們把它叫做“框視重組”)之后,你會發(fā)現(xiàn)自己有了一種從未有過的——身心完整自在的感到。


本文來自:逍遙右腦記憶 http://simonabridal.com/nlp/25877.html

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