第一類型與第四類型

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 九型應(yīng)用 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

  第一類型與第三類型

  這是個(gè)介于“品德管制”和“銷售”之間的關(guān)系。在好的狀態(tài)下,他們會(huì)彼此支持,追求完美的第一類型會(huì)確保高品質(zhì),而促動(dòng)者第三類型把產(chǎn)品送上市場(chǎng);而最壞的情形下,他們會(huì)彼此暗地里損害對(duì)方,第一類型讓標(biāo)準(zhǔn)變得不切實(shí)際或無(wú)關(guān)顧客的需要,而第三類型則過(guò)火銷售并許下達(dá)不到的許諾。

  改造者第一類型和促動(dòng)者第三類型之間的差異,如彼得·卓克所說(shuō)的:是效率和后果的差別。有效率代表正確地做事,也是第一類型所致力的,而有效果則側(cè)重于成果,那是第三類型的焦點(diǎn),6號(hào)疑惑型的性格形成。“她想做得正確,”第三類型的上司念叨著她的第一類型員工,“我也想做得準(zhǔn)確,但在我這里,那表現(xiàn)要敏捷轉(zhuǎn)變以持續(xù)進(jìn)行,我不愛(ài)好深陷于不主要的細(xì)節(jié)中。”

  第一類型和第三類型在工作上都是動(dòng)搖而投入的,他們都精神抖擻,當(dāng)兩者以不同的著眼點(diǎn)處理事情時(shí),他們通常也能快活地繁忙并支撐彼此。

  但這些精力充分和負(fù)義務(wù)的風(fēng)格,也可能會(huì)觸怒彼此。第三類型可能會(huì)認(rèn)為有棱有角的第一類型自以為了不起地堅(jiān)持他們的道德觀,或被無(wú)關(guān)緊要的事物耽誤,而第一類型則可能認(rèn)為第三類型莽撞、浮淺而虛假。

  第一類型的上司和第三類型的員工

  如果你是第三類型的員工,第一類型上司會(huì)對(duì)你的明快和機(jī)靈留下深入印象,但如果你將這些特色表現(xiàn)到極致,他可能會(huì)認(rèn)為你來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。放慢腳步吧!你的上司觀賞精細(xì)的作品和八面玲瓏的決議。

  如果你是第一類型上司,為你的第三類型員工設(shè)定你盼望到達(dá)目的的高尺度,附上恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞。第三類型在第一類型的世界里通常能把持自若,只有那里有第三類型式的酬勞;別期待你的第三類型員工會(huì)像你一樣為過(guò)錯(cuò)自責(zé),第三類型將錯(cuò)誤視為勝利的能源:他們從毛病中學(xué)習(xí),并轉(zhuǎn)向更富出產(chǎn)力的途徑,你可能還會(huì)從中學(xué)到些什么。

  第三類型的上司和第一類型的員工

  如果你是第一類型的員工,第三類型上司可能會(huì)感到你的呈文太具體了,浮現(xiàn)的資料太“完美”了,你該先斷定這些材料是否對(duì)你的第三類型上司有用,時(shí)刻關(guān)懷市場(chǎng)動(dòng)向(那是第三類型的特長(zhǎng)),大局部的第一類型可以從新調(diào)劑,并為第三類型上司創(chuàng)造一個(gè)流線型的執(zhí)行規(guī)劃,即便第一類型本人未必能全然地接收這個(gè)方案。

  第三類型上司喜歡團(tuán)隊(duì)配合順暢的感到,器重對(duì)義務(wù)的投入愈甚于私人議題;第一類型通常以正式的劃定為基本,但在執(zhí)行上卻拘泥情勢(shì)。如果你是第一類型員工,助人型,增強(qiáng)人際溝通會(huì)對(duì)你贊助很大,讓你的第三類型上司曉得,你也是團(tuán)隊(duì)的一份子。

  第一類型與第四類型

  第一類型和第四類型都尋求完美,第一類型的理想在于道德,他們秉持“客觀”的標(biāo)準(zhǔn),藝術(shù)家第四類型的幻想落在情緒上、美學(xué)上,他們都各自秉持著主觀的標(biāo)準(zhǔn)。

  在工作上,雙方都愿望盡如人意,第四類型在別人無(wú)奈配合時(shí),會(huì)跟第一類型一樣的求全責(zé)備及狂妄,他們明白什么是正確的,什么不是,兩品種型在力求完善時(shí),都顯得精神茂盛而無(wú)情。

  第一類型和第四類型都憂心著事實(shí)與理想之間的鴻溝,他們的劇烈反映顯示出他們的熱忱及投入,當(dāng)他們能為所欲為時(shí),便會(huì)有出色的表現(xiàn),九型人格幫助成長(zhǎng)和變化的故事二

  第一類型的上司和第四類型的員工

  對(duì)你的第一類型上司而言,規(guī)則自身就是美,成長(zhǎng)和變化的故事(七),由于形式來(lái)自于功效的須要,美來(lái)自于不矯飾地與目標(biāo)并肩而立。(“保持簡(jiǎn)略是一種稟賦。”)

  在第一類型經(jīng)營(yíng)的商店里,整齊端正、規(guī)矩、有準(zhǔn)則的舉動(dòng)才是最重要的;而善變的第四類型發(fā)明,第一類型的王國(guó)可以成為他們的家園基地。第一類型是輔助第四類型樹(shù)立創(chuàng)意成果的編纂巨匠,不論是何種工作皆如斯。信賴第一類型上司的第四類型,領(lǐng)有寬大的自在去創(chuàng)造極致的結(jié)果,他們可以在第一類型嚴(yán)厲的規(guī)則下,獨(dú)立地施展他們的創(chuàng)造性,但當(dāng)你遲到或“情感用事”時(shí),別等待第一類型會(huì)有任何特別的優(yōu)待,第一類型對(duì)第四類型保持的特破獨(dú)行并不贊成,第一類型公正得令人難以忍耐,喜歡在界線中等同地看待每個(gè)人。

  有些第一類型上司,會(huì)逼迫第四類型員工留神一貫被第四類型視為煩悶、無(wú)創(chuàng)造性或瑣碎的細(xì)節(jié)(例如財(cái)務(wù)或正式講演程序等等),“這個(gè)打算很特殊,”第四類型會(huì)說(shuō):“何必用個(gè)別的處置方法來(lái)限度它?”

  第一類型喜歡斥責(zé)他人,而第四類型喜歡自責(zé)。一名第四類型回想他那第一類型上司,“每次事件錯(cuò)誤勁,他都認(rèn)為是我的錯(cuò),而我也如此以為。”

  假如你是第一類型的上司,你可能會(huì)為你那第四類型員工的戲劇性及情感化不認(rèn)為然,此時(shí),你能夠用你高效力的習(xí)慣來(lái)領(lǐng)導(dǎo)第四類型,別用它來(lái)棒打他們。

  第一類型的員工和第四類型的上司

  富創(chuàng)意跟優(yōu)雅的第四類型上司,通常都有個(gè)第一類型的行政或財(cái)務(wù)干事,這樣的部署將發(fā)明出不凡的表示;第四類型供給幻想,而第一類型將其組織化、編成體系、貫徹履行、保持記載,并避免第四類型走上猖狂之路,第一類型還磨難著第四類型在危機(jī)中堅(jiān)持沉著的才能。

  但如果你是第四類型上司,你可能發(fā)現(xiàn)你備受第一類型員工的批駁或覺(jué)得拘謹(jǐn);而如果你是第一類型員工,你可能憎恨你的第四類型上司受制于情緒激動(dòng)的個(gè)性。第四類型必需記得,和第一類型在一起不會(huì)發(fā)生私人關(guān)聯(lián),而第一類型必須記得,第四類型十分私家化。當(dāng)?shù)谝活愋秃偷谒念愋蛯⑺麄兊木裉薹旁诠ぷ魃蠒r(shí),個(gè)人傷口的苦楚便消散無(wú)蹤(固然吵嘴會(huì)繼承連續(xù)下去),兩人此時(shí)能把自己在道德上和美學(xué)上高超的才干,發(fā)揮在工作中。


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