九型性格學(xué)（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際有名大學(xué)MBA學(xué)生推重并成為現(xiàn)今最熱點的課程之一，近十多少年來已盛行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。寰球500強企業(yè)的治理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建破團隊，進步履行力。
九型性格學(xué)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)識，它依照人們慣性的思維模式，情緒反響和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。稱為九型性格（亦有稱為九型人格）。
所有不同性格類型的經(jīng)理主管人員都有可確認的導(dǎo)致事業(yè)停止期的思維模式、情感反映和行為模式，這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性格類型被肯定，預(yù)測他們的問題出在哪和什么行為妨礙了他們的發(fā)展就會變得無比輕易。
同時局限行為也有一個有用的可猜測的性質(zhì)，那就是，不是要單純等候一種局限行為成為一個問題而后再去修改它。而是要聰慧的經(jīng)理主管職員在潛在問題成為實際問題和通過矯正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來禁止，在實際問題產(chǎn)生之前就尋找出這些潛在問題,第六類型的學(xué)習(xí)方式。
九型性格帶給咱們的最大價值是，當(dāng)我們找準了自己的性情型號，就找到了一個準確的成上進入的起步點，從這點開端，就知嘵如何突破自己個性局限，如何施展自己個性上風(fēng)，超出事業(yè)高原，向更高事業(yè)高峰發(fā)展。
決策的需要： 每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出正確決議，異常重要。
選人、用人和留人的需要：提拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務(wù)崗位，可能更合適一型的人，他們講究原則，不許犯錯。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌�，服�?wù)客戶，他們的準則性會令他們?nèi)狈C動和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其明顯的優(yōu)勢與局限，假如應(yīng)用切當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。優(yōu)良人才或高層引導(dǎo)的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同,助人型，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無奈改變的。但通常你無法曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被斷定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的領(lǐng)導(dǎo)團隊十分主要。
成長發(fā)展的須要：一個人若想比當(dāng)初做的好一點，可能在行動或才能上做些盡力跟轉(zhuǎn)變是能夠做到的，但如若要獲得打破性的進展，例如：沖破自己的事業(yè)高原,第五類型的組織，突破本人的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當(dāng)深刻懂得到這一點，才干夠意識地做到突破,第五類型非常在意疆域的界線，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
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