當(dāng)您了解了自己的性格型號,您即明白知道自己心坎最深層的尋求,將什么看成是您最主要的,同時(shí),您亦知曉您在決策時(shí)會習(xí)慣留神什么,而又習(xí)慣疏忽什么。
如若您懂得別人的性格型號,你也即刻曉得,他有什么不同,他最關(guān)注什么?什么是他的性格的長項(xiàng)跟局限。
當(dāng)您與不同的人樹立團(tuán)隊(duì),您亦知曉,每個(gè)人看問題的角度,他們有什么不同?什么崗位用什么樣的人會更適合。
作為企業(yè)決議首腦的您,據(jù)說過有一個(gè)被稱之為“事業(yè)高原法令”的模式嗎?
這種模式終極會在每個(gè)人的身上得到驗(yàn)證,它是這樣發(fā)生的:一個(gè)人在他事業(yè)發(fā)展的早期,更多的是依附他性格中的80%發(fā)生的有效行為。這些有效行為輔助他疾速步入治理階層,這個(gè)階段,他的事業(yè)簡直呈直線回升狀。但到了必定階段,企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的2號和別人有什么不同?,他會發(fā)明,再無奈打破了,九型人格漫話,只能停滯甚至下滑。這種狀態(tài)被稱之為“事業(yè)高原規(guī)律”。
所有不同性格類型的經(jīng)理主管職員都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停止期的思維模式、情感反映和行為模式,這種模式被稱之為“局限行動”,自我型。一旦他們的性格類型被斷定,猜測他們的問題出在哪和什么行為妨礙了他們的發(fā)展就會變得十分輕易。
同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可預(yù)測的性質(zhì),“九型性格”與流行管理,那就是,不是要單純等候一種局限行為成為一個(gè)問題而后再去修改它,而是要聰慧的經(jīng)理主管人員在潛在問題成為實(shí)際問題和通過矯正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來禁止,在實(shí)際問題產(chǎn)生之前就尋找出這些潛在問題。
九型性格帶給我們的最大價(jià)值是,當(dāng)咱們找準(zhǔn)了自己的性情型號,就找到了一個(gè)準(zhǔn)確的成上進(jìn)入的起步點(diǎn),從這點(diǎn)開端,就知曉如何沖破自己個(gè)性局限,如何施展本人個(gè)性上風(fēng)。超出事業(yè)高原,向更高事業(yè)高峰發(fā)展。
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