應(yīng)用引出程序
上述這些辨別，正如我們所以為的，若你想用它們來(lái)剖析存在龐雜程序的行為，可能是一些只有些許贊助的狀態(tài)。不外，以本書的目標(biāo)而言，我們會(huì)把最大的篇幅留給分析眼球的移動(dòng)及語(yǔ)言中的述詞的線索上，只有在其它的分辨方式顯得很重要、或明白時(shí)，我們才會(huì)用它,九型人格對(duì)應(yīng)的相關(guān)工作類型。我們發(fā)明，眼球移動(dòng)及言語(yǔ)中的述詞所供給的劃分方式，構(gòu)成了在解析任何策略上起碼量的區(qū)分法令。
當(dāng)初我們籌備開端把引出程序中的各種組成運(yùn)用在一起。藉由一些案例，我們會(huì)示范這個(gè)方式是如何進(jìn)行的。
例A案：
各位思考一下這個(gè)管理者在一個(gè)組織中做決定時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)程序。這位女士剛看完一份報(bào)告，報(bào)告中給她一些倡議，而且她必需根據(jù)這份報(bào)告中的資訊做為一個(gè)決策的目的。這位女士可能只是位法官、外交家、管理者、或任何有決策才能的人。
[我看了一遍這份報(bào)告...](眼睛掃描報(bào)告，而后她停了下來(lái)，做了個(gè)深呼吸，同時(shí)她的眼球向下且向右移動(dòng)，未幾又移動(dòng)到左邊)[...我有個(gè)感到，似乎有些貨色被漏掉了...](舉起手來(lái)摸她的下顎)[...我得問(wèn)本人，它到底會(huì)如何影響到這項(xiàng)決定的結(jié)果了？我們明白地懂得到它是那么地重要？](眼球向上且緩緩向右挪動(dòng)，在她轉(zhuǎn)向跟面前的人做眼神的接觸之前，她的眼球又向下且向右移動(dòng)。)[我真的不知道該說(shuō)什么。]
假設(shè)這位管理者正在對(duì)你談話，也許是由你提出了這份呈文，她已看過(guò)，而且有些在意此項(xiàng)的成果；或者你是個(gè)參謀，來(lái)幫助她做個(gè)重要的決議。不論怎么樣，你都會(huì)盼望解讀一些資源來(lái)輔助這位管理者面對(duì)她無(wú)法下決定的情況，以咱們的主意來(lái)說(shuō)，與她爭(zhēng)辯或辯論這份講演的內(nèi)容，對(duì)協(xié)助她做成決議而言，簡(jiǎn)直沒(méi)有任何價(jià)值而言。這個(gè)恰是此人處置主要的內(nèi)容(她的策略)的方法，她已經(jīng)給了你所有你需要能用以解析此一策略--造成無(wú)奈下決定--的訊息：我們能將此策略用以下這種方式來(lái)標(biāo)志：
Ve→Ki→Ai,d→(Vc,1Vc,2Vc,3)→Ki→(?)Ad,與第一型的人溝通技巧。
我們要指出、在括孤內(nèi)的是一系列的構(gòu)造視覺(jué)影像，一個(gè)接著一個(gè)，顯示出它們產(chǎn)生在統(tǒng)一步驟里。我們?cè)贏d步驟之前加個(gè)(?)，表現(xiàn)固然在此策略中它是個(gè)恰當(dāng)?shù)牟襟E，但在此策略中的這個(gè)活動(dòng)并沒(méi)有到達(dá)能讓此一策略持續(xù)下去的有效級(jí)數(shù)。你也可能將此策略連結(jié)到以下的功效步驟上。
1.外在視覺(jué)教訓(xùn)的書寫資料的心錨，具備連累感覺(jué)的，像此管理者由先前對(duì)此報(bào)告中的材料進(jìn)行測(cè)試時(shí)發(fā)生的一種觸覺(jué)表象上的不一致。
2.感受的內(nèi)容，它們會(huì)基于言語(yǔ)化的基本情勢(shì)造成一種波及內(nèi)在對(duì)話(問(wèn)她自己一個(gè)問(wèn)題)與天生影像的運(yùn)作。
3.結(jié)構(gòu)影響隨后會(huì)彼此測(cè)試，或是針對(duì)記取影像來(lái)測(cè)試(它并不會(huì)直接地由管理者的行為中特別顯示出來(lái)，對(duì)此策略的分析而言也不是特殊重要)，假如不一致再次呈現(xiàn)，在此感受的形式中，此種不一致就會(huì)限制此一策略的產(chǎn)生。
4.然而，某個(gè)限制會(huì)禁止此人再度運(yùn)作--在她的運(yùn)作程序的第一步驟，也就是聽(tīng)覺(jué)提數(shù)位化運(yùn)動(dòng),NLP，并不足夠的記號(hào)強(qiáng)度能夠發(fā)明出任何新的影像[我真的不曉得該說(shuō)什么。]此項(xiàng)限度可能是因?yàn)椴灰恢碌母杏|，這種感想會(huì)疏忽于治理者的內(nèi)在對(duì)話；或者是因?yàn)槠渌谋硐篌w系在時(shí)光上作了制約而此起的煩擾；也可能是在一個(gè)勝利的運(yùn)作,“無(wú)名層次”像屏幕、像平臺(tái)、像空間－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第290講，可能實(shí)現(xiàn)之前，須要作更多訊息的收集所致；甚至可能是由于現(xiàn)有的運(yùn)作策略基本就是無(wú)效的。
由這位管理者作的簡(jiǎn)短陳說(shuō)，我們可以斷定她的決定形成策略的必要元素。這些元素可用最精簡(jiǎn)的形式標(biāo)記如下：
決策策略：
Ad→Vi→Ki→Exit
^v
此一式子顯示了她是以聽(tīng)覺(jué)數(shù)位化活動(dòng)來(lái)開始的，由此活動(dòng)導(dǎo)引出內(nèi)在視覺(jué)影像，并測(cè)試這些影像，測(cè)試的結(jié)果會(huì)以觸覺(jué)來(lái)表示，而且會(huì)基于這些感觸來(lái)決定此策略是要產(chǎn)出，仍是反復(fù)運(yùn)作。在談過(guò)下述這個(gè)扼要、但卻很重要的標(biāo)記銜接法后，我們會(huì)再回來(lái)談?wù)勥@個(gè)案例。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://simonabridal.com/nlp/26333.html
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