“創(chuàng)造新的，而不修補(bǔ)舊的。”
我常常聽到這樣的隱喻,那些發(fā)明自己深陷于突發(fā)事件的窘境里難以自拔、迫使他們?yōu)樯娑弑M全力救火的人，時(shí)常對我說到這個比方。他們會呶呶不休地告訴你，當(dāng)你把本人的脖子伸到鱷魚的嘴邊時(shí)，你就不會記得你到這里來的目標(biāo)底本是為了抽干沼澤里的水。隱喻對行動者有強(qiáng)盛的影響作用，那么開發(fā)有用的隱喻是否可能使我們的工作作得好一些呢？從鱷魚的隱喻中所得出的推理是，你正在成為一個全力以赴救火的人。假如你要抽干沼澤里的水，你就必需預(yù)備遇到鱷魚——由于無論怎么說，那是它們的池沼，而你只不外是它們一道香甜的美餐。因而，在動身去抽水以前，我們應(yīng)當(dāng)問一聲，是誰做出抽干沼澤里的水的決定？為什么要做出這樣的決定？我想曉得這個隱喻是樹立在什么樣的準(zhǔn)則基本上的？是過于專一？不明長短地承當(dāng)義務(wù)？毫無關(guān)懷人的性命？
以避免你成為落進(jìn)鱷魚陷阱里的人。你需要從新書寫好自己的另一個人生腳本,第三類型基本特征 速度重于一切，它將提高你的個人創(chuàng)造力，為你提供一個讓你戒除無益的習(xí)慣的堅(jiān)實(shí)平臺。它們還能幫助你啟動某些思維和行為的新方式。
這一新的人生腳本便是：“創(chuàng)造新的,NLP，而不修補(bǔ)舊的。”
把大量的時(shí)間用在修補(bǔ)運(yùn)作不善的系統(tǒng)是一種過期的或者可以疏忽的做法。如果把時(shí)間和精神用在修補(bǔ)某些具有念舊價(jià)值或?qū)徝滥康牡臇|西上是可以懂得的。但是，如果我們修補(bǔ)某種東西僅僅是為了使它更有效力，那么我們就應(yīng)該質(zhì)疑這個目的的準(zhǔn)確性，特殊是花了大批時(shí)間修補(bǔ)的東西可能只會帶來很小的提高時(shí)，我們更有理由質(zhì)疑它。日本總是將連續(xù)一直的完美行為來實(shí)現(xiàn)一件藝術(shù)品，但是他們這樣做并非徒勞之舉，他們在完善過程中貢獻(xiàn)出創(chuàng)造力和立異精力。今天，世界變更是如斯之快，甚至于小打小鬧的改善已經(jīng)不足以保障將來的勝利。如果某個東西已經(jīng)不再擁有效率，別再吃力去修補(bǔ)，而趕快創(chuàng)造新的。出色的人老是在每天的經(jīng)營中創(chuàng)造新的辦法。
Eg:
有一次，一位工廠的經(jīng)理懇求管理顧問贊助他們調(diào)劑有問題的生產(chǎn)線。經(jīng)理說的問題是，該生產(chǎn)線須要部署這樣一個人，他必須具備高度容忍力，能夠容忍在短周期生產(chǎn)運(yùn)作操作中發(fā)生來的厭倦感。該生產(chǎn)線是由一隊(duì)工藝顧問依據(jù)最合適生產(chǎn)力原則設(shè)計(jì)的，然而操作工在操作時(shí)卻涌現(xiàn)了問題，因?yàn)樗麄儗@個設(shè)計(jì)覺得厭倦，變得越來心煩意亂。工廠的經(jīng)理盼望應(yīng)聘不會對這個生產(chǎn)線產(chǎn)生厭倦的人來改善這一困境。我很愿意告訴大家，那個管理參謀謝絕了這一請求，而代替之的是提出倡議，樂意輔助這家工廠設(shè)計(jì)一個存在高生產(chǎn)目的的，但又更人道化的操作程序。
而與這一情形相似的另一家工廠，他們的設(shè)計(jì)職員創(chuàng)造了一種新的、全主動的設(shè)備，該裝備能夠使生產(chǎn)力進(jìn)步3000%，并且對產(chǎn)品德量的改善有意義不凡的沖破。新設(shè)計(jì)的組成局部包含了一套對占有傳統(tǒng)職業(yè)技能的工人進(jìn)行培訓(xùn)的打算，幫助他們學(xué)習(xí)如何操作這些新設(shè)備。這個培訓(xùn)有助于工人們像一個團(tuán)隊(duì)那樣工作，群體研討問題，進(jìn)行創(chuàng)造性的思考；像一個團(tuán)隊(duì)那樣解決問題，做出決議，在全部生產(chǎn)過程中他們領(lǐng)有發(fā)言權(quán)。這種為員工供給的個人發(fā)展練習(xí)同時(shí)為他們提供了適用的生活技巧，無論他們今后決定做什么，這些東西對他們的未來都是有價(jià)值的。
在第一個工廠中，因?yàn)榻?jīng)理們把他們的時(shí)間都投入到對過錯講演的細(xì)節(jié)進(jìn)行無休止的剖析、查究差錯責(zé)任、推辭責(zé)任以維護(hù)自己的行為和發(fā)展單調(diào)而不意思的評估測試上，于是呈現(xiàn)了強(qiáng)烈的對峙面。而在第二個工廠中，充足體現(xiàn)出對出產(chǎn)力的主要性的意識，因?yàn)閯谀茉丛趫F(tuán)隊(duì)工作中廣泛變得更有創(chuàng)造力和競爭力，因此新的工作方式可以為組織創(chuàng)造出附加的好處。
在我做培訓(xùn)、征詢的閱歷中，我還沒有碰到過一位對自己公司的交流才能表現(xiàn)滿意的企業(yè)首領(lǐng)。對一些公司而言，對更有效的交流的盼望已經(jīng)導(dǎo)致信息負(fù)苛過重的重大成果，因?yàn)樗麄兛偸窃诓煌５刂貜?fù)做同樣的事情：更不相干的電子郵件，更無生產(chǎn)力的會議，更多讓人沒有時(shí)間坐下來瀏覽的呈文，更多的探討會，會議的核心議題永遠(yuǎn)是強(qiáng)調(diào)極少數(shù)人才知道如何開端舉動的信息。我曾經(jīng)工作過的一家公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了改善交流的目的，它是通過創(chuàng)造出新的方法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的,六號疑惑型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。他們實(shí)在早就擁有了電子郵件、會議、報(bào)告、討論會、和企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)這些東西。所謂新的東西，是他們?yōu)槊總�團(tuán)隊(duì)任命了一個表演雙重角色的交流連接人。交流銜接人的義務(wù)是過濾過剩的交換，以便讓個人能夠把時(shí)間用在他們有用的信息上。于是引人入勝的程序被設(shè)計(jì)出來，程序后面的思惟產(chǎn)生出某些全新的東西，而不是試圖對本來已經(jīng)存在并且運(yùn)作不好的東西進(jìn)行調(diào)整。
與運(yùn)用與團(tuán)隊(duì)和組織中一樣，“發(fā)明新的，而不修補(bǔ)舊的。”這一腳本也能夠應(yīng)用與個人的背景。在咱們的NLP利用治理課程中，加入者告知我們很多事例，在那些事例中，他們?yōu)榱烁牧际论E而“殘精竭慮”。他們要表白的思維是要善用在他們的思維方式中所能想起的所有可能性，直到枯竭為止。創(chuàng)造新的象征著以不同的方法思考跟處置事物。在這個進(jìn)程，你的勇氣、信心、創(chuàng)造力和靈感將決議你籌備采取的差別性的水平。
讓我們回首看看，它們正在轉(zhuǎn)變我們所生涯的這個世界。數(shù)碼電視、DVD、英特網(wǎng)、電子商務(wù)、MP3、多媒體、TV、GPS導(dǎo)航體系、超女等等，所有這一切都是翻新的，而不是修補(bǔ)舊的的結(jié)果。
在這里，我的意思并不是說我們就必須擯棄持續(xù)不斷的改善的觀點(diǎn)和行為——事實(shí)上，這種觀點(diǎn)和行為應(yīng)該是每一天的程序——但是它只能用于那些還在運(yùn)行的，而不是已經(jīng)結(jié)束了的東西上。當(dāng)然,九型人格之五號理智型人的管理風(fēng)格，我們愿望改善我們的業(yè)績，但是獨(dú)自的一項(xiàng)改善策略是不可能創(chuàng)造出未來競爭所需要的思維上的變化。
反復(fù)過去雷同的行為，只能得到從前相同的成果。所以要從新書寫你的人生腳本，“創(chuàng)造新的，而不修補(bǔ)舊的。”
最后請你想一想，你每天花在工作上的時(shí)光，有多少比列是用于修補(bǔ)舊的？什么樣的工作得到了改善，并創(chuàng)造出新的貨色？你對這樣的時(shí)間宰割滿足嗎？你天天所做的是一樣的事件嗎？是否每天都取得一點(diǎn)點(diǎn)不同的結(jié)果？
本文來自：逍遙右腦記憶 http://simonabridal.com/nlp/26302.html
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