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六步驟的重新架構(gòu)法

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: NLP學(xué)院 來(lái)源: 逍遙右腦記憶

  ◎ 六步驟的從新架構(gòu)法的訓(xùn)練:(二人一組,每人30分鐘 )

  A請(qǐng)B提出某項(xiàng)要改變模式:(可能是情感,四號(hào)自我型人的銷售技巧與要點(diǎn),可能是行為)假設(shè)內(nèi)在負(fù)責(zé)該模式的是X部份,B與其建立溝通的管道。

  1、A請(qǐng)B向其內(nèi)在的X部份保障,改變是為了讓本人能更好,而且只有在B的任何其余部份都沒(méi)有反對(duì)時(shí),才會(huì)履行改變。

  2、A請(qǐng)B自問(wèn):“X是否違心與我的意識(shí)之心溝通?”

  3、B留心知覺(jué)教訓(xùn)上的任何轉(zhuǎn)變,并把這些改變說(shuō)出來(lái),A則度測(cè)之。

  4、A請(qǐng)B謝謝X送出這些訊號(hào),而后闡明,這個(gè)訊號(hào)代表肯定或否定是很主要的,所以請(qǐng)B告知X,如果答案是肯定的,請(qǐng)強(qiáng)化此訊號(hào),九型人格調(diào)查問(wèn)卷:1號(hào)完美型,如果答案是否定的,請(qǐng)削弱訊號(hào)強(qiáng)度。

  5、A與B再一次留神其反映,并謝謝X配合。

  差別行為及行為的意圖:

  1、A請(qǐng)B問(wèn)X,你是否樂(lè)意讓我意識(shí)的心曉得你的意圖呢?

  2、成果如反響為確定的,便可逕自進(jìn)行溝通懂得其用意。

  3、一旦B取得了答案,A可問(wèn)B,該答復(fù)是否能夠接受,對(duì)其意識(shí)的心是否有意思。

  4、假如謎底是否認(rèn)的,A問(wèn)B,是否樂(lè)意信任,X完全是為B的好處著想,而且不會(huì)為害B,即便該行動(dòng)模式令人無(wú)奈接收。

  樹立合乎該意圖的其它行為:

  1、A請(qǐng)B告訴X,請(qǐng)其與內(nèi)在的創(chuàng)意部份溝通其意圖。

  2、A請(qǐng)B要其內(nèi)在的創(chuàng)意部份找出合乎該意圖的新行為。

  3、在創(chuàng)意部份發(fā)生新行為的同時(shí),B請(qǐng)X來(lái)評(píng)估這些新行為,并選擇三個(gè)至少后果一樣好,NLP,且能即時(shí)產(chǎn)生的行為模式。

  4、B請(qǐng)X每做出取舍時(shí),就發(fā)出肯定的訊號(hào)。

  5、等候直到呈現(xiàn)了三個(gè)訊號(hào)。

  B請(qǐng)X:“是不是無(wú)論何時(shí),只有這三個(gè)新挑選合宜。X就會(huì)為使用他們而負(fù)責(zé)?”建破合乎該意圖的其它行為:

  1、請(qǐng)B訊問(wèn)自己,是否有其它部份反對(duì)使用新的選擇,人力資源管理中的“九型”理論。

  2、B須留意是否有任何知覺(jué)上的改變,一旦收到訊號(hào),則回到步驟2,再做一次,直到完整不異議。

  3、A請(qǐng)B感激各部份的協(xié)作,并請(qǐng)X在有了新的抉擇后,就立刻開端應(yīng)用。

  角色調(diào)換。


本文來(lái)自:逍遙右腦記憶 http://simonabridal.com/nlp/24247.html

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