第六類型與第七類型

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 六號忠誠型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  第六類型與第六類型

  第六類型在孩提時曾被背離過,所以他們會在共事間尋找背叛的跡象,這種適度的警惕實際上卻會引發(fā)別人的懷疑。當(dāng)兩個忠實者一起共事,兩人都猜忌事件不像面前的那么單純,但兩人情愿猜想對方在忙什么,也不愿直接啟齒問,于是到處洋溢著曲解和含糊的暗示。

  權(quán)威和信任一向是兩個第六類型之間的主要議題,“你領(lǐng)有什么高于我的權(quán)威?我能信任你嗎?”他們緘默地試探著對方。但第六類型之間的彼此影響卻是共識而溫馨的,他們可能為了防止讓問題產(chǎn)生而細(xì)心思考負(fù)面因素,卻因此疏忽了成績,而且舉動可能要醞釀良久才會開始。

  假如當(dāng)兩個第六類型抱持統(tǒng)一態(tài)度或當(dāng)他們的議題同為戰(zhàn)勝競爭對手、為避免災(zāi)害、或為正義而戰(zhàn)時,這一個組合最能融洽相處。他們能極度感應(yīng)答方,兩人徹底探討并剖析看法,在歷經(jīng)長期的切磋后,把問題解決掉。

  第六類型的老板

  第六類型老板必須學(xué)習(xí)如何成為權(quán)威,最佳的第六類型老板會對老板的角色做出最三思而行的斟酌。

  如果你是第六類型老板,當(dāng)你感到無法信任你的第六類型員工時,別興師問罪,跟他坐下來,表明你的憂慮,并請他也表明他的主意,第六類型愈是讓彼此懂得心里在想什么愈好,如果你的第六類型員工認(rèn)為你不信任他,向他說明,對你而言信任是一點一滴累積而來的,你也能夠解釋某些行動將有助于信任的樹立,例如遵照內(nèi)部的截止時間、或?qū)崿F(xiàn)預(yù)設(shè)的目的。

  第六類型的員工

  如果你是第六類型的員工,為了打消一切疑慮,你可能發(fā)現(xiàn)自己將老板想象為一個強(qiáng)悍的擁護(hù)者,或者你也可能表演魔鬼的擁戴者,讓老板著實不好過。別擔(dān)憂,你那多疑的老板也不會信任你!你和老板之間的問題在于互相信任和信任自己,你必須學(xué)習(xí)在權(quán)威下工作,卻不在進(jìn)程中迷失自己。

  你們在心性上大同小異,當(dāng)兩人的顧慮一致時,關(guān)聯(lián)將最為融洽:這個顧慮可能是政府、管理部分的要求、或是競爭對手,但如果你們無奈達(dá)成共鳴,那么可能會視對方為敵人。

  如果你的老板做了讓你不高興的事,去查明白,直接問他,問他的目標(biāo)及打算,也向他揭穿你所關(guān)懷的好處。想博得第六類型老板的信任,先讓自己值得信任,讓自己透明化(即便你心不甘情不愿),讓自己富有義務(wù)感,并讓自己成為合群的隊員。

  第六類型與第七類型

  忠誠者第六類型與幻想主義第七類型是一對完整相反的組合。對第六類型而言,不一件事是肯定的,但對第七類型而言,一切都有可能。盲目樂觀的第七類型相信,眼前毫無愿望的凌亂會神奇地以笑劇結(jié)束,但第六類型對此深感懷疑,即使一切看起來都很順利,也可能在霎時轉(zhuǎn)為可憐;第六類型嚴(yán)正而且常常有所害怕。

  第六類型的老板與第七類型的員工

  如果你是第六類型老板,你可能疑惑自己是否信任你的第七類型員工,他們顯明地在為一切修飾,而且可能無法堅持到底,花點時光陪陪這個聰明的家伙吧!他會翻開你的眼界,讓你看到那些被你拋諸腦后的可能性,而恬不知恥的他也可能大費周章地去實現(xiàn)他的點子。應(yīng)付這個魔術(shù)家的竅門是花時間寫下協(xié)定和義務(wù),設(shè)定清晰的最后期限和顯著的結(jié)果要求,但給自己一些緩沖,由于第七類型確定會錯過他的第一次最后期限,設(shè)立一個勢必延期的最后期限可能愚蠢,但試著和氣地看待這件事,第七類型對斥責(zé)不太能適切地回應(yīng),你須要保持第二次最后期限,如此,你的第七類型員工才會知道該把工作完成。

  第七類型和第六類型一樣,對處理權(quán)威不太在行,第七類型員工通常會視權(quán)威為同輩,“我們大家都是人!”第七類型的員工會說,“即使我比別人多一些設(shè)想力。”

  如果你是第七類型員工,你的第六類型老板要一個可預(yù)期成果的行為;你滿口袋的籌劃源源不絕地涌出來,并跟著客觀環(huán)境和你的心境隨機(jī)應(yīng)變,這保障讓第六類型老板覺得挫折和緩和;更糟的是,你藐視階層軌制,深信你的意見和樂趣重于一切,而你以對待同事的立場來看待第六類型老板的習(xí)性,更是深深地觸怒著他,因為他把他的階級位置視為認(rèn)同自己的把柄,即使他的權(quán)威絕不起眼或蘊(yùn)藉守舊。

  固然你忍不住在狂熱消失時將焦點移向新規(guī)劃,你的第六類型老板卻強(qiáng)硬地盼望你先吃完盤子里的食品,此時,第七類型若想開辟自己的一片天地,自我型,倒有個秘訣,就是善始善終地實現(xiàn),遵守法則,讓一切保持可預(yù)期狀況,并信守諾言,這些雖束縛了第七類型,卻也足以使第七類型自我成長。

  第六類型的員工與第七類型的老板

  如果你是第六類型員工,要曉得你時常說“不”和杞人憂天的習(xí)慣,很可能會讓第七類型老板不愉快,何必為他的游戲帶來滂沱大雨呢?第七類型要興奮的氛圍,別以不認(rèn)為然或猜疑的口吻提出問題,當(dāng)個氣味相投的狂熱者吧!讓第七類型持續(xù)他的腦力激蕩,而且讓他幫你,人類九種性格的基本了解和走向分析,例如:“咱們該如何處置這個事情呢?”

  如果你是第七類型老板,第六類型員工尋找的是他所能信賴的權(quán)威,他從幼時便開端尋找了,但在第七類型老板的身上,權(quán)威仿佛常常顯得隨便而四散,你該直接而負(fù)責(zé)地答復(fù)第六類型的問題,讓他有平安感,而不是用驕易或施恩式的口氣評論,那只反應(yīng)出你自己對身為威望的不保險感罷了,當(dāng)真地對待自己在精力上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),這一貫是第七類型的核心領(lǐng)導(dǎo)方針,而當(dāng)身邊有第六類型時,這更是特殊受用。

  第六類型與第八類型

  指點者第八類型對運用權(quán)力毫不含混,缺少狡猾術(shù)的他們,埋頭向前開拓,相反的,忠誠者第六類型則顯得擅于謀略而審慎多了,第六類型天生憂慮不已,不論危險是否浮于名義。

  但第六類型和第八類型都自以為是意志動搖的事實主義者,兩者都喜歡改正不公正景象,而且他們特別致力于湊合濫用權(quán)威和護(hù)衛(wèi)受到迫害的人,兩者都認(rèn)為工作中有太多的愚昧的人,而貿(mào)易世界就像個叢林,你必需自己警惕!

  第六類型的老板與第八類型的員工

  如果你是第六類型老板,不時斟酌著隱蔽的念頭和意思,你所棲身的世界并不是第八類型員工生成的游戲場,那些強(qiáng)烈覆蓋在你心頭揮之不去的憂慮(例如方案中的缺點或會談上的弱點),不會這么強(qiáng)烈地存在于第八類型的心中,你可能必須將你的憂愁轉(zhuǎn)達(dá)給你的員工。

  你發(fā)明直接背靠背的對質(zhì),豈但艱苦而且不智,但你的第八類型員工卻因而而神情飛騰,他會不斷忍不住試探你(你是個沒骨氣的人嗎?你是真心的嗎?),你不太可能禁止他這么做,但你也不用中他的騙局,你對自我權(quán)威強(qiáng)烈的感到(每一個高超的第六類型都具備)將能解放你(你絕非脆弱之人。。

  第八類型是九型人格中最赤膽忠心的類型之一,聰慧的第六類型老板會為他忠心不二的第八類型員工,供給一個可讓他獨立經(jīng)營的運動范疇,如斯一來,你們倆將能獨特抵抗牢固的官僚體系,同時還能聲援有價值卻受到危害的人,報復(fù)那些笨拙地想應(yīng)用你們的人。

  如果你是第八類型員工,你的第六類型老板想斷定你不是個劍拔弩張的大炮,你會服從他身為老板的權(quán)威。第六類型老板的世界就像個黑白影片,進(jìn)行的事件未必清楚,到處充滿吉祥的暗影和耳語,第六類型老板的策略是嚴(yán)密盯住發(fā)生的一切;相反的,你可就沒這么小心了,即使有事攪擾著你,你仍然向前沖鋒陷陣,像個瓷器店里魯莽的牛,勢必會惹禍,這可著實嚇著你的第六類型老板,在他看來,獨一恰當(dāng)?shù)拇胧┚褪钱?dāng)心謹(jǐn)嚴(yán)。

  身為第八類型的你愛好按本人的意思行事,而且你自以為你的獨破性足以勝任引導(dǎo)者及治理者的角色,九型人格與配偶關(guān)系論,但第六類型老板不樂意給你這么多權(quán)利,除非你能表示出沉著的腦筋跟對他的虔誠,并且向他表現(xiàn)你在將來也會堅持下去。你一旦將不凡的自負(fù)和精神,投注在成為老板的盟友和護(hù)衛(wèi)者上,你的老板會給你可觀的自在。

  第六類型的員工與第八類型的老板

  第八類型在告知別人該怎么做時,簡直很少不置可否,他們更不會懊悔自己叱責(zé)或約束別人,但第六類型一向恐于被權(quán)威所搗毀。如果你是第六類型員工,你可能想從你的第八類型老板身上找出暗藏的議題或奧妙的線索,但事實上,那些都是不存在的,你所看到的就代表了所有!此外,第六類型的你可能想為了自己、或為了打算的安全性而有所保存,但你的老板可能會認(rèn)為這樣的舉措鬼祟卑劣而惹他賭氣,第八類型請求每件事公然而光明磊落。

  如果你是第八類型老板,去找公司內(nèi)部的輔導(dǎo)員談?wù)劙!如果你像某些第八類型一樣,將第六類型的憂慮批駁為脆弱或不得要領(lǐng)時,3號成就型人的提升方法,你就錯失了重點,這可能使第六類型更居心叵測地應(yīng)用他們的洞察力,制作輿論并進(jìn)行策劃。


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