第一類型與第三類型

　　這是個(gè)介于“品質(zhì)管制”和“銷售”之間的關(guān)聯(lián)。在好的狀態(tài)下，他們會(huì)彼此支撐,和平型，尋求完善的第一類型會(huì)確保高品德，而促動(dòng)者第三類型把產(chǎn)品送上市場(chǎng)；而最壞的情形下，他們會(huì)彼此暗地里損害對(duì)方，第一類型讓標(biāo)準(zhǔn)變得不切實(shí)際或無(wú)關(guān)顧客的需要，而第三類型則過(guò)火銷售并許下達(dá)不到的許諾。

　　改造者第一類型和促動(dòng)者第三類型之間的差異，如彼得·卓克所說(shuō)的：是效率和效果的差別。有效力代表準(zhǔn)確地做事，也是第一類型所致力的，而有后果則側(cè)重于成果，那是第三類型的焦點(diǎn)。“她想做得正確，”第三類型的上司念叨著她的第一類型員工，“我也想做得正確，但在我這里，那表現(xiàn)要敏捷轉(zhuǎn)變以繼承進(jìn)行，我不愛好深陷于不主要的細(xì)節(jié)中。”

　　第一類型和第三類型在工作上都是動(dòng)搖而投入的，他們都精力充分，當(dāng)兩者以不同的著眼點(diǎn)處置事情時(shí)，他們通常也能快活地繁忙并支持彼此。

　　但這些精神抖擻和負(fù)義務(wù)的風(fēng)格，也可能會(huì)觸怒彼此,自我成長(zhǎng)建議──第三型。第三類型可能會(huì)認(rèn)為有棱有角的第一類型自認(rèn)為了不起地保持他們的道德觀，或被無(wú)關(guān)緊要的事物耽誤，而第一類型則可能認(rèn)為第三類型莽撞、浮淺而虛假。

　　第一類型的上司和第三類型的員工

　　如果你是第三類型的員工，第一類型上司會(huì)對(duì)你的明快和機(jī)靈留下深入印象，但如果你將這些特色表現(xiàn)到極致，他可能會(huì)感到你來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。放慢腳步吧！你的上司觀賞精細(xì)的作品和八面玲瓏的決議。

　　假如你是第一類型上司，為你的第三類型員工設(shè)定你盼望到達(dá)目的的高尺度，附上恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞。第三類型在第一類型的世界里通常能把持自若，只有那里有第三類型式的酬勞；別等待你的第三類型員工會(huì)像你一樣為毛病自責(zé)，第三類型將錯(cuò)誤視為勝利的能源：他們從過(guò)錯(cuò)中學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)向更富出產(chǎn)力的途徑，你可能還會(huì)從中學(xué)到些什么。

　　第三類型的上司和第一類型的員工

　　如果你是第一類型的員工，第三類型上司可能會(huì)認(rèn)為你的講演太具體了，浮現(xiàn)的資料太“完美”了，你該先斷定這些材料是否對(duì)你的第三類型上司有用，時(shí)刻關(guān)懷市場(chǎng)動(dòng)向（那是第三類型的特長(zhǎng)），大局部的第一類型可以從新調(diào)劑，并為第三類型上司創(chuàng)造一個(gè)流線型的執(zhí)行規(guī)劃，即便第一類型自己未必能全然地接收這個(gè)打算。

　　第三類型上司喜歡團(tuán)隊(duì)配合順暢的感到，器重對(duì)義務(wù)的投入愈甚于私人議題；第一類型通常以正式的劃定為基本，但在履行上卻拘泥情勢(shì)。如果你是第一類型員工，增強(qiáng)人際溝通會(huì)對(duì)你輔助很大，讓你的第三類型上司曉得，你也是團(tuán)隊(duì)的一份子。

　　第一類型與第四類型

　　第一類型和第四類型都追求完美，第一類型的理想在于道德，他們秉持“客觀”的標(biāo)準(zhǔn)，藝術(shù)家第四類型的理想落在情緒上、美學(xué)上，他們都各自秉持著主觀的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在工作上，雙方都愿望盡如人意，第四類型在他人無(wú)奈配合時(shí)，會(huì)跟第一類型一樣的求全責(zé)備及狂妄，他們明白什么是正確的，什么不是，兩品種型在力求完美時(shí)，都顯得精神茂盛而無(wú)情。

　　第一類型跟第四類型都憂心著事實(shí)與幻想之間的鴻溝，他們的劇烈反映顯示出他們的熱忱及投入,與第八型的人如何溝通，當(dāng)他們能為所欲為時(shí)，便會(huì)有出色的表示。

　　第一類型的上司和第四類型的員工

　　對(duì)你的第一類型上司而言，規(guī)矩自身就是美，由于形式來(lái)自于功效的須要，美來(lái)自于不矯飾地與目標(biāo)并肩而破。（“堅(jiān)持簡(jiǎn)略是一種稟賦。”）

　　在第一類型經(jīng)營(yíng)的商店里，整齊端正、規(guī)則、有準(zhǔn)則的舉動(dòng)才是最重要的；而善變的第四類型發(fā)現(xiàn)，第一類型的王國(guó)能夠成為他們的家園基地。第一類型是贊助第四類型樹立創(chuàng)意結(jié)果的編纂巨匠，不論是何種工作皆如此。信賴第一類型上司的第四類型，領(lǐng)有寬大的自在去發(fā)明極致的成果，他們可以在第一類型嚴(yán)厲的規(guī)則下，獨(dú)立地發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，但當(dāng)你遲到或“情感用事”時(shí)，別期待第一類型會(huì)有任何特殊的優(yōu)待，第一類型對(duì)第四類型堅(jiān)持的特立獨(dú)行并不贊成，第一類型公正得令人難以忍耐，喜歡在界線中等同地看待每個(gè)人。

　　有些第一類型上司，會(huì)逼迫第四類型員工留神一貫被第四類型視為煩悶、無(wú)創(chuàng)造性或瑣碎的細(xì)節(jié)（例如財(cái)務(wù)或正式呈文程序等等），“這個(gè)方案很特別，”第四類型會(huì)說(shuō)：“何必用個(gè)別的處理方法來(lái)限度它？”

　　第一類型喜歡斥責(zé)別人，而第四類型喜歡自責(zé)。一名第四類型回想他那第一類型上司，“每次事件錯(cuò)誤勁，他都以為是我的錯(cuò),二號(hào)助人型人做銷售需要提升的地方，而我也如斯認(rèn)為。”

　　如果你是第一類型的上司，你可能會(huì)為你那第四類型員工的戲劇性及情緒化不以為然，此時(shí)，你可以用你高效率的習(xí)慣來(lái)領(lǐng)導(dǎo)第四類型，別用它來(lái)棒打他們。

　　第一類型的員工和第四類型的上司

　　富創(chuàng)意和優(yōu)雅的第四類型上司，通常都有個(gè)第一類型的行政或財(cái)務(wù)干事，這樣的部署將創(chuàng)造出不凡的表現(xiàn)；第四類型供給幻想，而第一類型將其組織化、編成體系、貫徹執(zhí)行、保持記載，并避免第四類型走上猖狂之路，第一類型還磨難著第四類型在危機(jī)中保持沉著的才能。

　　但如果你是第四類型上司，你可能發(fā)明你備受第一類型員工的批駁或覺(jué)得拘謹(jǐn)；而如果你是第一類型員工，你可能憎恨你的第四類型上司受制于情感激動(dòng)的個(gè)性。第四類型必需記得，和第一類型在一起不會(huì)發(fā)生私家關(guān)系，而第一類型必須記得，第四類型十分私人化。當(dāng)?shù)谝活愋秃偷谒念愋蛯⑺麄兊木裉薹旁诠ぷ魃蠒r(shí)，個(gè)人傷口的苦楚便消散無(wú)蹤（固然吵嘴會(huì)持續(xù)連續(xù)下去），兩人此時(shí)能把本人在道德上和美學(xué)上高超的才干，施展在工作中。

本文網(wǎng)址：http://simonabridal.com/jiuxingrenge/yunyong/25167.html

相關(guān)閱讀：第三類型與第七類型