我們?nèi)绾纬砷L和變更？在這個過程中，我們的九型性格是如何支持咱們的？下面的九個故事全體是實(shí)在的－代表了九型性格贊助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個人應(yīng)用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個進(jìn)程中九型性情為他們供給了極其可貴的觀點(diǎn)。
故事（五）
Kenneth,一位五號，是一家國際著名的消費(fèi)品出產(chǎn)公司的工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理。他的名目團(tuán)隊(duì)被調(diào)配了一項(xiàng)義務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝方式，這項(xiàng)工作波及到領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)的消費(fèi)者中心集團(tuán)和與工程部進(jìn)行一系列的對話。Kenneth和他的團(tuán)隊(duì)被壓服全世界的消費(fèi)者都樂于應(yīng)用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個團(tuán)隊(duì)籌備向消費(fèi)品委員會呈遞他們的最終意見時，Kenneth據(jù)說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持當(dāng)時切割鋁箔的概念,九型人格中四號銷售人員的工作劣勢；公司的廣告部告知Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種主意使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。
Kenneth即不尊敬Stan的才干也不贊成他的決議。成果，Kenneth持續(xù)把他的團(tuán)隊(duì)建議遞交給花費(fèi)品審查委員會而不經(jīng)由Stan的贊同。Stan無比惱怒并向委員會施加壓力，這使得委員會終極謝絕了該項(xiàng)提議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他信任這個人在公司里是本人的友人，然而卻十分掃興地得悉他也不支撐自己。在這一系列的事件之后，Stan開端以一種無禮的方法看待Kenneth;他疏忽他的倡議，當(dāng)眾批駁他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表示評語并最終被調(diào)職到了人力資源部的一個職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他始終相信他的才能再加上對客戶詳細(xì)情況的懂得會取勝的；相反，仿佛只有政見和看法在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻(xiàn)了超過25年的公司居然如斯輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth覺得憤怒，受傷跟搖動,九型人類的[心藥]08第七型人之心藥原理，他的自信念收到了重大的打擊。
相似這樣的職業(yè)危機(jī)能夠?yàn)槌砷L提供機(jī)會；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。盡管最初他因?yàn)楸徽{(diào)職到人事部而感到被流放了，然而這個變化實(shí)際上使他裸露在感情和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號，感到強(qiáng)烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多主要，他平生第一次感覺到了。只管這對他來說很新也很困難，然而他意識到他應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)生在自己身上的事承當(dāng)局部義務(wù)。在接下去的多少年，他逐步了解作為一名五號，他一直異�？粗兄橇Ψ矫娴哪芰ι踔劣诤鲆曉诠緝�(nèi)部發(fā)展強(qiáng)盛的社會關(guān)系，而這種社會關(guān)聯(lián)也許會在他與Stan的難題時刻支持和保護(hù)他。Kenneth也意識到他忽視了這種情況下的政治背景，假想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅由于他以為他的設(shè)法是正確的。Kenneth也對自己否認(rèn)，向消費(fèi)者審查委員會提出與Stan的想法相左的建議對于他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行動，因?yàn)樗麑tan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth了解到他確切須要其余人，他也曉得如何感覺和表白他的情感。
論斷
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)遇。有時候苦楚的閱歷使我們學(xué)會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機(jī)會的影子,激發(fā)第三類型最佳的一面。
碰到這樣的情形時，下面的思維興許會輔助你：
設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師,完美型，他們每個人只是在做準(zhǔn)確的事件教你完美的理智之舉，完善的耐煩和完美的同情。
我們成長的機(jī)會是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充足利用他們。
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