第九類型的麥可,在愛荷華州某制作廠擔(dān)負(fù)員工幫助打算的主管,他的第六類型廠長戴維給他的評語是:“他真是棒極了,九型人格!每個人都愛戴他,他輔導(dǎo)深陷危機(jī)的員工,讓他們參加規(guī)劃,NLP:神奇的鑰匙,以解決他們酗酒、吸毒、或財務(wù)上的問題,全世界找不到比他更擅于和諧的人了,成長和變化的故事(三);A(chǔ)上而言,他還算是個不錯的經(jīng)理,即便他素來不讀郵件、不做好市場剖析,或未必老是參加該加入的會議,但他毫不是好的公司標(biāo)準(zhǔn)履行者,這點(diǎn)令我懊惱,由于這點(diǎn)不該被出產(chǎn)線上的治理人所疏忽。固然如斯,咱們在其余方面都憑仗麥可。”
“然而,我們當(dāng)初面臨了一個大問題,”戴維持續(xù)說,“正如其他公司,我必需斟酌縮編勞力。我只要麥可做一項(xiàng)部署,他手下有五名員工,我要他留下四個,我讓他本人決議辭退哪一個,麥可說:‘好,我曉得了。’這簡直是一個月以前的事了,從那時起,他什么舉動也沒有。”
“麥可告知我,他想等等,看事件是否有轉(zhuǎn)機(jī),‘興許情形會有轉(zhuǎn)折’,艾瑞克森:有史以來最偉大的催眠治療師,麥可說,‘也許我們會拿到大訂單之類的。’”
但戴維沒時光等了,他告訴麥可,“聽好,你不做,我做!”
“我真的好煩惱,”麥可說,“我完整懂得戴維的態(tài)度。”
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