每一個(gè)人的個(gè)性當(dāng)中，都存在一些先天所領(lǐng)有的性格上風(fēng)，比個(gè)別人要好的智能,成就型，這一點(diǎn)是與生俱來的。一方面咱們?cè)趽駱I(yè)的時(shí)候，受個(gè)性當(dāng)中價(jià)值取向的驅(qū)使來斷定好惡，一方面受到社會(huì)價(jià)值觀、環(huán)境及本身經(jīng)歷的影響。
第一點(diǎn)：當(dāng)我們?cè)趽駱I(yè)前，我們會(huì)主動(dòng)化的依據(jù)我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向來選擇。如果所選擇的工作，終極有可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向吻合的時(shí)候，我們便會(huì)增長選擇的萬能。反之，則會(huì)下降這種可能，選擇的概率會(huì)降低。同時(shí)如果在工作中，我們亦會(huì)根據(jù)自我的價(jià)值取向來辨別對(duì)錯(cuò)長短，如果所選擇的事業(yè)環(huán)境當(dāng)中，契合我們個(gè)性當(dāng)中核心價(jià)值觀的因素越多的時(shí)候，我們的工作狀態(tài)就會(huì)越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之，如果我們所處的工作環(huán)境中，與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值觀不吻合的因素多的時(shí)候，狀態(tài)則會(huì)不好，效率可能會(huì)降落，不能充足發(fā)揮能力。
例如：１號(hào)性格的人，如果身處一個(gè)很凌亂，治理很隨便的工作環(huán)境當(dāng)中，１號(hào)人可能認(rèn)為壓抑不安，因?yàn)樗詾椴辉撨@樣沒規(guī)則。同樣，假如是６號(hào)性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會(huì)覺得不適應(yīng)、不保險(xiǎn)，由于這里不肯定、不清楚的因素太多，會(huì)令６號(hào)人感到有壓力、焦急，從而發(fā)生想分開的主意。當(dāng)然在一個(gè)人的基礎(chǔ)生存須要不滿意之前，他有可能會(huì)為了生存的需要，而壓制自我的一些需要，而一旦他能解決了生存問題,“迷”越少，“心靈”就越開發(fā)－－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第232講，他們便會(huì)依照自我認(rèn)同的價(jià)值觀去抉擇。
有趣的是，我們每個(gè)人都在冥冥之中，按照自我價(jià)值感的牽引，去盡可能的為自己創(chuàng)造一個(gè)相符自己冀望的環(huán)境中去工作，去做自己認(rèn)同的事業(yè)，這一點(diǎn)是人的本能。
第二點(diǎn)：當(dāng)我們開始挑選了一份合乎自我價(jià)值的工作后，我們個(gè)性當(dāng)中所具備的優(yōu)勢(shì)智能，便開始浮現(xiàn)出來，我們會(huì)變得比擬有能量、有絕對(duì)好的狀況，因?yàn)槲胰∩崃宋蚁胍�。所以一個(gè)人在事業(yè)發(fā)展初期，個(gè)性當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)會(huì)驅(qū)動(dòng)著我們?cè)缙谟斜容^好的表示，事業(yè)會(huì)浮現(xiàn)回升趨勢(shì)。然而跟著事業(yè)的一直發(fā)展，個(gè)性當(dāng)中的局限有可能會(huì)影響我們的事業(yè)發(fā)展。
有一個(gè)被稱為“事業(yè)高原規(guī)律”的模式，這種模式會(huì)在每個(gè)人身上得到驗(yàn)證，它是這樣發(fā)生的。一個(gè)人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依附他性格當(dāng)中８０％的有效行為，這些有效行為輔助他疾速步入管理階段（上升）。在這個(gè)階段中，他的事業(yè)簡直呈直線上升狀。但到了必定階段后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)再無奈突破了，只能停滯，甚至下滑，這種狀態(tài)被稱為“事業(yè)高原法令”。
所有不同性格類型的人，都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯的思維模式、情感反映和行為模式。這種模式被稱之為“局限行為”，一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測(cè)他們的問題出在哪，和什么行為阻礙了他們的發(fā)展，就會(huì)變得異常容易。
同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可猜測(cè)性的性質(zhì)，那就是不要單純等候一種局限行為，成為一個(gè)問題后再去修改它，而是要聰慧的主管職員在潛在問題成為實(shí)際問題跟通過矯正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來禁止，在實(shí)際問題產(chǎn)生之前，就尋找出這些潛在問題。
九型人格帶給我們的最大價(jià)值時(shí)，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號(hào)，就找到了一個(gè)準(zhǔn)確的成上進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)，從這點(diǎn)開端，就知曉如何打破自己個(gè)性局限，如何施展自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，超出事業(yè)高原向更高事業(yè)高峰發(fā)展。
例如：一個(gè)１型的人，他（她）盼望把每件事件都做得完美，這種人心坎的中心價(jià)值觀是“做對(duì)事情”，因而，他（她）通常會(huì)把注意力的焦點(diǎn)放在 “錯(cuò)”的方面，當(dāng)他（她）一旦發(fā)明了過錯(cuò)，就要立刻改正。他們特殊關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注進(jìn)程，要求每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)步驟都要做對(duì)。他們黑白明顯，“對(duì)”與“錯(cuò)”評(píng)判才能強(qiáng)，一群人中，別人均未曾注意到的毛病，會(huì)被1型人敏捷發(fā)現(xiàn)，并且，會(huì)即時(shí)指出，跟進(jìn)糾正。他們做事效力高，講究品質(zhì)，對(duì)自己請(qǐng)求嚴(yán)厲。有打算，有步驟地瀆職盡責(zé)的工作。1型人個(gè)性中的這些特質(zhì)，使得他們?cè)谄渎殬I(yè)生活的早期，這些求完善的觀點(diǎn)導(dǎo)致了他（她）高質(zhì)量的工作和對(duì)細(xì)節(jié)的留神，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他（她）奢求別人和偶然自醒的偏向，他們很快會(huì)受到上司的賞識(shí)，在平輩人中懷才不遇，他們被選拔到了經(jīng)理人員的崗位,NLP圓夢(mèng) 歌詞版。
從某一點(diǎn)來說，因?yàn)樗麄兊纳w所帶來的環(huán)境變更，他們對(duì)公司日益增加的主要性,6號(hào)與8號(hào)的異同點(diǎn)與區(qū)分難點(diǎn)，擴(kuò)展的權(quán)力范疇，或者增添的工作職責(zé)壓力，肩負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的義務(wù)等等這樣的因素，他們過于關(guān)注細(xì)節(jié)，常常注意“錯(cuò)”的而非“對(duì)”的處所，擔(dān)憂犯錯(cuò)并連續(xù)監(jiān)測(cè)錯(cuò)誤，此時(shí)，1型人此時(shí)很容易被下屬看成是求全責(zé)備，雞蛋里面挑骨頭。這會(huì)令下屬常常感觸到壓力，下屬們?cè)谄渖磉呌捎跁r(shí)常受到斥責(zé)、缺乏鼓勵(lì)與夸獎(jiǎng)而以致他們?nèi)鄙僮詣?dòng)發(fā)明的能力，由于擔(dān)心受批駁，下屬們匆匆疏遠(yuǎn)1型的經(jīng)理人員。不言而喻，1型人個(gè)性當(dāng)中可能20%的局限部分在此時(shí)顯得無比重要。處在這個(gè)階段的1型經(jīng)理人員，他們更容易被一些細(xì)節(jié)困住并由于下屬缺少踴躍主動(dòng)的配合，會(huì)給他們帶來更多的焦急。一型人的“吹毛求疵”現(xiàn)在開始使他（她）疏遠(yuǎn)他（她）應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的下屬，并且他（她）的上司開始注意到他（她）對(duì)決策的膽怯致使他（她）在重要的問題上遲于或者防止做決議，人們開始質(zhì)疑他（她）是否能勝任他（她）目前所處的職位，當(dāng)初他（她）碰到了事業(yè)高原---他（她）不再被晉升。
所有不同性格的經(jīng)理人員都有導(dǎo)致事業(yè)停止期的思維模式和行為模式，一旦他們的性情類型被斷定，預(yù)測(cè)哪些個(gè)性局限將導(dǎo)致他們的事業(yè)高原問題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會(huì)變得十分容易。
九型人格的出色之處在于，能夠令自我深刻摸索，讓自己透辟懂得自己的思維模式以及慣性行為將如何影響本人的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識(shí)到了因?yàn)樽约簜�(gè)性局限部門而引致的慣性行動(dòng)，對(duì)其事業(yè)發(fā)展構(gòu)成妨礙的時(shí)候，這種沖破個(gè)性局限局部的轉(zhuǎn)變工作就變得很輕易了。
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