第九類型因試圖滿意每個人的需要而進退兩難，但當他們一旦遵守了領導準則,自我型，他們將得以擺脫（同盟點第一類型）。堅持原則對第九類型而言是開啟武斷舉動的鑰匙，第九類型必需懂得自己的主意為何,六號疑惑型人的領導力風格。跟第九類型相反的第一類型,NLP演講的技巧與技術，明白事件的輕重緩急,二號助人型人典型案例自述，要他們排出優(yōu)先順序是再簡略不外的了。“我器重團隊的協(xié)調，當我一旦找不到一個適合的方式留下團隊的每一名成員時，那便是該表示果斷的時刻了。”麥可說。

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