在等同前提下,二號助人型人做銷售需要提升的地方,活躍型，1號人格并不是最合適做保險的人，因而在增員的時候能夠略微留神一下這一點，然而，并不是說1號就不能做保險行業(yè)，咱們發(fā)明，1號員工都是對錯明顯的，他們原則性極強；輕易發(fā)現(xiàn)工作中的毛病，比擬重視打算。

　　針對這些，主管要高度尊敬1號，信任其工作才能，應(yīng)賜與相應(yīng)的責權(quán)表示信賴，并充足確定其使命感和道德感。而且主管自已要表現(xiàn)出工作能力和正派的人品來博得信任，這樣1號下屬會遵從引導(dǎo)部署。交待工作時要準則、程序、義務(wù)范疇表白得清明白楚，規(guī)矩斷定就不要容易更改，必需更改應(yīng)及時與1號溝通。

　　與l號互動中主管要表現(xiàn)出真摯、謙遜、耐煩，并要聽取和肯定對方的倡議，這樣能與1號樹立彼此信任和尊重。

　　當然，在1號指出主管的過錯或不公平時，主管要虛心接收并即時調(diào)劑，當1號發(fā)怒時，主管要全身心腸容納以獲得1號信任。對1號的工作主管應(yīng)就詳細奉獻抒發(fā)肯定，不要采取直接批駁和過多贊賞的方法。

　　同時,九型人格中六號銷售人員的工作優(yōu)勢，在日常生涯中，主管也應(yīng)激勵他們跟別人分享他們的風趣感，并往光亮面看,第八型在工作中的基本特征。信任假如能與1號下屬堅持良好的雙向溝通，團隊主管必定能順利地發(fā)展工作。

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