●保持簡(jiǎn)練十分重要，把訊息當(dāng)作媒介，新聞或諫言須恰當(dāng)包裝并加以歸類。
●保持禮貌并替身假想，第一類型堅(jiān)信禮節(jié)的主要，用些神奇的字眼去軟化他：請(qǐng)、謝謝、不客氣，大部門第一類型愛(ài)好你深受標(biāo)準(zhǔn)的浸禮。
●準(zhǔn)時(shí),第九類型如何下決定。第一類型致力于遵守時(shí)程表，假如你的延遲導(dǎo)致他的延遲，他們可不會(huì)立即原諒你。
●無(wú)傷大雅的戲弄或風(fēng)趣會(huì)有輔助，當(dāng)你倡議第一類型“信任進(jìn)程”或“隨著風(fēng)行走”時(shí)，記得微笑！
●走畸形管道。行政構(gòu)造是為了順序而存在，這也恰是第一類型的重要信條，第一類型厭惡你爬到他頭上。
●真心腸承認(rèn)本人的過(guò)錯(cuò)或找出你確切誤入歧途的處所，第一類型所指出的錯(cuò)誤通常是對(duì)的（狹義而言）,忠誠(chéng)型，大局部第一類型在對(duì)方否認(rèn)斷定錯(cuò)誤后，都能諒解別人，除非毛病來(lái)自于你的壞習(xí)慣，例如你的冷淡、凌亂或不好的念頭、粉飾或暗中把持，這些可就難以得到他們的饒恕了。
●依規(guī)則行事。第一類型喜歡將義務(wù)及講演結(jié)構(gòu)化及定義化，如果你是他的上司，向他說(shuō)明你盼望事件如何實(shí)現(xiàn)；如果你的老板是第一類型，找出他愿望的方法，并精打細(xì)算地按照辦理。
●與其跟第一類型看法相左，不如問(wèn)他“假使如何如何該怎么辦？”這類問(wèn)題，可制作出第七類型環(huán)境（公開(kāi)反對(duì)第一類型只會(huì)使他們更保持己見(jiàn)，因?yàn)樗J(rèn)為你在質(zhì)疑他的價(jià)值）。
●當(dāng)你感到他吹毛求疵，提示自己第一類型的他只是想幫忙。
●在責(zé)備第一類型員工前，先征求他的批準(zhǔn)。“當(dāng)初合適探討我跟你在工作上的問(wèn)題嗎？”第一類型不太能接收批評(píng)，但倒挺善于給予允許。
●有義務(wù)感，說(shuō)到就要做到。有些九型人格的類型在細(xì)節(jié)上未必能堅(jiān)持到底（例如第七和第九類型）,什么是九型性格？，但第一類型堅(jiān)持i要打上一點(diǎn)，而t非得劃上橫線。
如果你是第一類型
●做一個(gè)典型，別做批評(píng)家。
●記得你所說(shuō)的很多話都帶有求全責(zé)備的象征，即便你興許不這么認(rèn)為。
●檢討內(nèi)容。你對(duì)他人的批評(píng)也許是對(duì)的（究竟你是“發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的專家”），但你太器重發(fā)明錯(cuò)誤了，這會(huì)使你的內(nèi)容穿鑿附會(huì)，這才是個(gè)大錯(cuò)誤（負(fù)疚觸犯）。哪一方面的資訊你疏忽了呢（特殊在別人的感到、可供抉擇的其余方式或程序上）？重要的不是哪里犯錯(cuò)了，而是你太受錯(cuò)誤所驅(qū)策。
●把你心目中完善的氣象及你對(duì)錯(cuò)誤的懂得當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)方針，但別讓它們成為約束。
●大發(fā)一場(chǎng)性格吧！你所有情緒、批評(píng)和惱恨之所以被你壓制下來(lái),與第二類型共事時(shí)基本規(guī)則，是由于你不接受這些情感；但相反的，這些情緒卻因而而妨害你，當(dāng)情感被克制時(shí)，反倒讓你看起來(lái)比實(shí)際更賭氣。
●對(duì)自己堅(jiān)持一致。所有定型的第一類型都是重大的自虐狂，他們對(duì)自己許諾而后反悔，在游戲開(kāi)始之后才轉(zhuǎn)變游戲規(guī)矩，在開(kāi)端起跳后才加高竹籬。
●學(xué)習(xí)“夠好了”的意思。
●原諒自己。
●勿管他人閑事，責(zé)任負(fù)荷太重時(shí)就休個(gè)假。
●你要尋求的是準(zhǔn)確仍是應(yīng)急？你想批評(píng)就大肆批評(píng)吧！但倘若你的上司以為你是在批駁他，想晉身參加內(nèi)部會(huì)議的打算就省省吧！工作不是審訊，不人會(huì)想激怒身旁的道德家或法官的。
●激勵(lì)錯(cuò)誤。你那尖利批評(píng)的立場(chǎng)可能使員工及共事隱瞞他們的錯(cuò)誤，這樣下去，他們會(huì)向你瞞哄你所須要的資訊或智慧。
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