第八類型絕對(duì)會(huì)回應(yīng)你的要求，只有你讓他知道你的要求將堅(jiān)固他的權(quán)力及影響力。此外，第八類型全心全意地關(guān)注著自己及其別人的公正性，因?yàn)樗麄兣瓮麍?bào)復(fù)，而且堅(jiān)信毛病必須改正，因此不公平相對(duì)會(huì)受到處分，公平必將受到獎(jiǎng)賞，無權(quán)力的人必將被受權(quán)，這一切對(duì)第八類型而言，都很刺激而且有趣。“為什么拍這部有關(guān)企業(yè)的影片？因?yàn)槟鞘钦x之所在，影片中人們靠自己的力量來反抗不同等的一切，世界是可以轉(zhuǎn)變的。”第八類型喜歡自己的盡力造成影響。
如何鼓勵(lì)第八類型？直接告知他，他做不到。第八類型的制造部經(jīng)理戴安說，“我喜歡別人告訴我有些事我做不到，我聽到后，老是不停地向前進(jìn)，無論自己是否知道如何下手。”
第八類型想當(dāng)戴著黑帽的好漢：他們能夠是救人一命的壞教官，或是手拿棒球棍、整肅風(fēng)紀(jì)、恢復(fù)校譽(yù)、面惡心善的校長。所以，去向他的鐵手套挑釁吧：對(duì)他說，“這些是咱們的取舍，假如你走這條路,助人型，事件會(huì)變得更難題，而且那是分歧通例的，這么走我們必須全力投入，我們可能被愚弄，而且我們必需堅(jiān)持強(qiáng)硬。但抉擇艱苦的路也能帶給我們一些上風(fēng)，它將能取得勝利。由你自己來決議吧！”這很能引誘第八類型，他們愛好在不保險(xiǎn)網(wǎng)的環(huán)境中測試自己。
在最糟的情況下，第八類型無法忍受異議或公然探討，就像約旦國王胡笙或約翰遜總統(tǒng)，兩人都請(qǐng)求及時(shí)討論所有問題。在最好的狀態(tài)下，他們?yōu)楣_的爭辯引入有效的技能，他們不怕測試別人的廉明、許諾或?qū)嵙�，他們更不怕遷延一切。當(dāng)戰(zhàn)斗停止時(shí)，高明的第八類型是真正能從新評(píng)估自己立足點(diǎn)的事實(shí)主義者。
第八類型不太在行在權(quán)力的強(qiáng)迫下，做他不想做的事，許多第八類型在有人試圖逼迫他們?nèi)プ瞿承┦聲r(shí)，會(huì)感到可笑。高科技部門主管潘尼說，“當(dāng)有人對(duì)我說，‘照我說的去做！’我的背脊會(huì)挺得筆挺，我會(huì)變得無比固執(zhí)，哈！我可不是個(gè)讓人差來遣去的人。”
但在第八類型眼前表現(xiàn)軟弱也是個(gè)大錯(cuò)誤，第八類型掩護(hù)的是高貴的脆弱者——那些無法維護(hù)自己的人。而大部門的第八類型對(duì)沒有骨氣、哭哭啼啼或虛張聲勢的人，只會(huì)暴露出藐視與不屑。當(dāng)你支撐擁戴他們時(shí)，他們會(huì)尊重你，你不必定非得服從他。
第八類型喜歡能在會(huì)議中忍耐他們火爆性格的同事，但如果你用自己的氣力去抗衡第八類型上司，他只有發(fā)射巨炮來湊合你。
大局部的第八類型比擬喜歡由你自動(dòng)向他親熱。面對(duì)他們的憤怒，你不能報(bào)以同樣的惱怒，相反的，直接、動(dòng)搖并刻意地回應(yīng)他，堅(jiān)持你的破場，“我不贊成你！”你可以這么說，“富倫豪茲（Frumholtz）的合約完全在把持之中，這些數(shù)字可以證實(shí)。我直接接洽每位專案經(jīng)理,第四型的教練的智慧，這里由我掌控。”（艾爾·黑格曾說這招對(duì)迷戀權(quán)利的第八類型最有用。）
當(dāng)?shù)诎祟愋褪Э貢r(shí)，如果你還保有你的力氣的話，你可以選擇分開，這么對(duì)他說：“有件重要的事我必須跟你說，我會(huì)在你氣消之后回來。”
應(yīng)付震怒下的第八類型，還有一個(gè)極佳的回應(yīng)方法，對(duì)他說，“你信任自己的信口雌黃嗎？”這句話可能令第八類型當(dāng)場住口，不外先決前提是這句話確實(shí)所言不假，而且你們的關(guān)聯(lián)不會(huì)因此而破裂。
一名第八類型的資深經(jīng)理，在某跨國公司擔(dān)負(fù)部分主管，他向我敘述了他三十年前與當(dāng)時(shí)的總裁共進(jìn)晚餐的情景，“我是在場中年事最輕的一個(gè)，那是我第一次真正與經(jīng)驗(yàn)老到的人會(huì)晤，當(dāng)時(shí)我虛張聲勢地對(duì)事業(yè)及人生提出倡議，全是一派胡言，一位老先生轉(zhuǎn)過來對(duì)我說，‘我不是笨蛋，先生。’我當(dāng)時(shí)真想找個(gè)地洞鉆進(jìn)去，我察覺我之所以大放厥辭，只是為了想聽自己談話，這位老先生在我事業(yè)最重要的場所打了我一巴掌，三十年后的今天，我仍然能感觸到當(dāng)時(shí)的窘困，從此當(dāng)前，我學(xué)會(huì)自省，自己是否又再發(fā)表胡言亂語的看法，而這么做也救了我好屢次。”
第八類型厭惡本人在某方面疏于預(yù)備，他們情愿別人以為他們籌備得太過周密，最高超的第八類型會(huì)從教訓(xùn)中學(xué)到教訓(xùn)。在許多情形下，他們經(jīng)常對(duì)很多主要的細(xì)節(jié)熟視無睹，因而他們會(huì)對(duì)信任的人給他們適時(shí)的提示十分感謝。
第八類型如何下決定
第八類型激動(dòng)而熱忱，會(huì)在一時(shí)沖動(dòng)之下做出決定，他們討厭重復(fù)思考，而不置可否的壓力令他蒙受不了（第八類型跟第九類型一樣心坎迷亂不堪，但他們的沖動(dòng)反映出他們無力保持多個(gè)態(tài)度，這也跟第九類型一樣）。如果你清楚自己想要什么，直接而強(qiáng)硬地向他表明，你興許想供給多少個(gè)挑選，或者你只堅(jiān)持一個(gè)選擇，但不論如何，第八類型都想聽你對(duì)他說，“由你來決定！”
第八類型缺少第六類型樂意摸索每一個(gè)選擇中潛在危險(xiǎn)的耐煩，處置資訊不是第八類型的特長，他們喜歡挾著勇氣前進(jìn)。“如果我沒有表示出勇氣，我便待在不該待的處所。”第八類型的律師說，“我明確我要的成果，然后我想措施得到，當(dāng)我知道該實(shí)現(xiàn)什么，我將能秉持一股正義感。”
當(dāng)然，匆促有時(shí)造成揮霍，但第八類型寧肯整理殘局也不愿稍加抑制，這使我回想起洋基隊(duì)（Yankee）的老板喬治多次開革球隊(duì)經(jīng)理比爾·馬丁，接著又一再地與他跟解。
有些第八類型是專制者，他們完整不把你的意見斟酌進(jìn)去，正如戴高樂曾說過，“我聽到你的見解了，但那與我的不合，決定已經(jīng)無異議地通過了。”其余的第八類型則會(huì)假獻(xiàn)殷勤地讓大家參加決議,第五型的心理診斷，而后關(guān)上門獨(dú)斷獨(dú)行地做出他自己的決定。全美最至公司之一的某位高等主管會(huì)當(dāng)著我的面說：“我們讓大家獨(dú)特介入，如果有人無奈做出決定,第五類型--優(yōu)勢，進(jìn)我辦公室來，我們在非常鐘之內(nèi)把它搞定。”
對(duì)許多第八類型而言，別人的看法仿佛幽微、遙遠(yuǎn)而微小，就似乎從千里鏡過錯(cuò)的那一頭所看到的事物，向別人求教好像是過剩的，而且第八類型不樂意由于多數(shù)者的意見與他南轅北轍，便因此搖動(dòng)。我的共事第八類型的治理參謀史丹利說過，“前面十一個(gè)人都說是黑的，而第十二個(gè)人即便曉得那是白的，也依然胡謅的情況下，我不認(rèn)為有太多第八類型會(huì)落入陷阱，他只會(huì)站起來說，‘你們?nèi)偭耍?rsquo;”
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