第九型在工作中的基本特征

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 九號(hào)和平型 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

  和事佬(TheMediator)

  別號(hào)適應(yīng)天然者、調(diào)處者、會(huì)談?wù)摺?/p>

  世界觀(guān)只有我們堅(jiān)持鎮(zhèn)定、親切,一切都會(huì)解決的。

  正面特質(zhì)發(fā)生共鳴,隨時(shí)有空,率真自然,牢固,牢靠,謙卑,溫馨,社會(huì)的中堅(jiān)份子。

  負(fù)面特質(zhì)冷漠,懶惰,抗拒轉(zhuǎn)變,猶豫不決,無(wú)趣,沿襲通例,失蹤在無(wú)盡的空間里。

  領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)社團(tuán)式的,獨(dú)特介入,涵蓋一切,反動(dòng),共享功績(jī),而有時(shí)候也讓你感到他固執(zhí),被動(dòng)。

  信條隨它去吧!別攪亂一池春水!

  溝通關(guān)系特質(zhì)和平、協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)精力,公正,無(wú)私,偶然性,較不具破壞性的取舍。

  極少采取的思考方法競(jìng)爭(zhēng),獨(dú)一準(zhǔn)確之道,你的權(quán)威,他的威望,截止期限。

  溝通方式傳奇故事式,史詩(shī)式(漫長(zhǎng)、溫談、重復(fù)敘述),嘮叨地說(shuō)個(gè)不停。

  給你的感觸被接收,被懂得,被鎮(zhèn)定,熱忱地看待,而有時(shí)候,不斷定他的欲求為何,毫無(wú)斗志,迷失,抵擋不住,而他們甜美的蕭條令你覺(jué)得憤怒。

  表面安靜,簡(jiǎn)略,陳腐,舒暢,自由,有時(shí)候也衣衫不整而骯臟。

  合適的工作環(huán)境穩(wěn)固而一切都在預(yù)感之中,義務(wù)闡明明白,彼此支撐而抵觸不大的環(huán)境。

  不適合的工作環(huán)境專(zhuān)制,壓力繁重,人際關(guān)聯(lián)不多的環(huán)境。

  征詢(xún)書(shū)籍卡爾·羅吉斯(CarlRogers)的《做人的進(jìn)程》、撤斯特·巴納德(ChesterBarnard)的《高等主管的功效》、圣·奧古斯。⊿aintAugustine)的《自白書(shū)》。

  諺語(yǔ)“我花了一輩子的時(shí)間在學(xué)習(xí)他人的生涯上。”

  ——瑪格瑞特·米德(MargaretMead)

  “讓我細(xì)心想想。”

  “學(xué)著去容忍它吧!”

  “我們不該搖動(dòng)。”“別損壞現(xiàn)狀。”

  “別辯論,不去做就是了!”

  “四海一家。”

  “自己活、讓別人也活!”

  代表性人物艾森豪威爾總統(tǒng)(DwightEisenhower),里根總統(tǒng)(RonaldReagan),蘭斯伊多法官(LanceIto),茱利亞·柴德(JuliaChild),林格·史塔(RingoStarr),約翰·梅爾(JohnMajor),布魯斯·巴比特(BruceBabbitt),撤斯特·巴納德(ChesterBarnard),卡爾·羅杰斯(CarlRogers),約翰·固特曼(JohnGoodman),蓋比·黑爾斯(GabbyHayes),唐·奎爾(DanQuayle),艾迪斯·邦克(EdithBunker),美國(guó)女人類(lèi)學(xué)家瑪格瑞特·米德(MargaretMead),伊麗莎白二世(QueenElizabethII),南茜·凱瑞(NancyKerrian),杰瑞史·辛菲(JerrySeinfeld),美國(guó)郵政局,巴里島,波利尼西亞(多島群島)。

  高度表示第三類(lèi)型:直接,專(zhuān)一地朝清楚的目的開(kāi)展舉動(dòng)。

  壓力點(diǎn)第六類(lèi)型:變得偏執(zhí)、猜忌、懼怕災(zāi)害發(fā)生、留神別人用意,并因而展開(kāi)行動(dòng)。

  聯(lián)盟點(diǎn)第一類(lèi)型:因樹(shù)立順序、忠于輕重緩急、及保持明辨是非而精神茂盛。

  影子點(diǎn)第八類(lèi)型:直接把持權(quán)利,有所感到,敢于抒發(fā),聽(tīng)令意志、憤怒及安排力而展開(kāi)行動(dòng),愿意投入事件之中,因此而立下基礎(chǔ)。

  最高境界投入正確的行動(dòng)之中。

  惡習(xí)勤散。

  湯姆是美國(guó)中西部某州政府的社會(huì)服務(wù)處處長(zhǎng),他畢生快活地在州政府上班,在他提升高層職位前,先后在機(jī)構(gòu)中三個(gè)不同的處長(zhǎng)手下當(dāng)副處長(zhǎng)當(dāng)了好多年,湯姆素來(lái)不肯定他想當(dāng)主管,但終于仍是晉升了,州長(zhǎng)必須在匆倉(cāng)促之中做出決議,而教訓(xùn)豐盛、宿敵又未幾的湯姆,便成了大家一致推重的抉擇。

  “如果你不完全了解他,你會(huì)認(rèn)為他好像具備了副總統(tǒng)的精神”,機(jī)構(gòu)中一名參謀委員說(shuō),“他總是關(guān)懷別人做得如何,九型人格,他們是否得到工作所需?是否覺(jué)得自己的事業(yè)上了軌道?有個(gè)對(duì)于湯姆的笑話(huà):在他逝世前的最后一刻,從他面前一閃而過(guò)的還是某人的生活狀態(tài)。”

  湯姆的屬下將他形容為“無(wú)比有人緣”、“不擺架子”,而且是“不太輕易心煩的人”,他最顯著的特征是具備配合精神,“他是個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作概念的人,”副手亞倫說(shuō),“這使他大受敬佩,甚至連彼此對(duì)立的黨派也都尊重他”。湯姆不是精細(xì)管理的人,他只給出慷慨向,允許屬下自在行動(dòng)。

  “我從沒(méi)聽(tīng)過(guò)他進(jìn)步聲量談話(huà)或失去沉著,”他手下的一名經(jīng)理南茜說(shuō),“他十分擅于從別人的言談中看到自己的弱點(diǎn)及找到事實(shí)本相”。她持續(xù)說(shuō),“當(dāng)你與他爭(zhēng)辯時(shí),他會(huì)激勵(lì)并贊成你的說(shuō)法。”

  湯姆的冷靜總是使那些向他講演的人顯得好爭(zhēng)辯,重要因?yàn)闇泛苌偬岢雒靼椎乃羰埂?ldquo;他是個(gè)很棒的人”,一名員工說(shuō)“我只盼望一些辣手的問(wèn)題上,他能多表明他的態(tài)度,但他厭惡受壓力,用協(xié)迫的態(tài)度逼他做決定是再糟不過(guò)了!他會(huì)樂(lè)意聆聽(tīng)、拍板,但他什么也不會(huì)做。不外當(dāng)我們彼此顯明地各抒己見(jiàn)時(shí),他會(huì)有不凡的表現(xiàn),此時(shí)他仿佛又復(fù)蘇了,他喜歡先讓我們爭(zhēng)論,而后從中調(diào)停出一條解決之道。”

  二十年來(lái),每年湯姆都參加單車(chē)七日賽,這并不是決輸贏的比賽,而是大伙人騎著單車(chē)橫越他所寓居的那個(gè)州,參加的大眾多達(dá)千人,湯姆和他的大學(xué)友人也是其中的一員,一號(hào)完美型人的壓力點(diǎn)及表現(xiàn)。每年參賽的留念帽被排在他辦公室的墻上,“在加入這么屢次競(jìng)賽后,你為何還繼承參加?”我嘲弄地問(wèn)他。“我愛(ài)好做反復(fù)的事,連續(xù)地做下去。”他說(shuō),六號(hào)疑惑型性格人的銷(xiāo)售技巧要點(diǎn),“工作上我也是如斯,我總是緊守著雷同的工作,后面的事件也順其天然地發(fā)生了”。

  某個(gè)大受歡送的調(diào)停計(jì)劃正好解釋一切,那是湯姆一手謀劃的項(xiàng)目,參與的成員全是義工,該項(xiàng)目為那些想爭(zhēng)奪部分管轄權(quán)的福利沾恩者居中調(diào)停,可以說(shuō)為州政府制定的“正當(dāng)訴訟程序”供給了另一個(gè)挑選。湯姆全力投入這個(gè)計(jì)劃好多年,但他從不逼迫別人接收,“法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、以及官員都不太支持這個(gè)名目,”湯姆說(shuō),“但調(diào);I劃還是生存下來(lái)了,我們只是不停地提出申請(qǐng),直達(dá)到成共鳴。”

  “這是個(gè)服務(wù)性組織,”湯姆說(shuō),“并非為了咱們自己,而是為了民眾,調(diào)停規(guī)劃確保政府能有機(jī)遇聆聽(tīng)每個(gè)人的聲音,如此一來(lái),良多問(wèn)題便迎刃而解了。”

  “不人比湯姆更能與大家連成一氣了。”他的一名屬下說(shuō)。他朝肩膀后方指了指,“當(dāng)初你曉得我的布告欄上為什么貼著史考特·費(fèi)茲杰羅(F.ScottF;tzgerald)的名言了吧?”上面寫(xiě)著“是否妥當(dāng)處置兩種相反的看法,能夠反應(yīng)一個(gè)人的智慧。”

  認(rèn)出湯姆了吧?他是第九類(lèi)型。

  ◎基礎(chǔ)特點(diǎn)

  第九類(lèi)型是九型人格中最隨和的,他們可以容易讓步,隨時(shí)與伙伴的立場(chǎng)保持一致,但同時(shí)也使他們自我的盼望、目標(biāo)及需求受到散失。他們忘我、而且對(duì)別人對(duì)峙的看法敏感,是調(diào)停、輔導(dǎo)、達(dá)成一致及弛緩事態(tài)的天生好手。

  心理周到但行動(dòng)緩慢的第九類(lèi)型,不肯屈從于壓力之下,尤其是被迫停止的壓力,“該發(fā)生的總會(huì)產(chǎn)生的。”第九類(lèi)型總是這么說(shuō)。他們花時(shí)光凝聽(tīng)你的敘述,與你探討打算中的正背面,并且順其做作(“永遠(yuǎn)別去趕公車(chē)!”自稱(chēng)年事高達(dá)兩千歲的白叟,第九類(lèi)型的梅爾·布魯克斯(MelBrooks)倡議,“下一班老是會(huì)來(lái)的。”)。與此同時(shí),這種安閑的立場(chǎng),有時(shí)也代表第九類(lèi)型缺少進(jìn)取心,他們的工作搭檔會(huì)以為他們麻痹而怠慢,是個(gè)說(shuō)話(huà)行為都遲緩的官僚式人物,而且言行不一致。

  假如志在必得的第三類(lèi)型代表了典型的美國(guó)作風(fēng),第九類(lèi)型便是美國(guó)中產(chǎn)階層所吐露出的特別社交風(fēng)格,很多美國(guó)近代總統(tǒng)都從這類(lèi)族群中懷才不遇:大受愛(ài)戴的艾森豪威爾、福特和里根,都具備溫馨的氣質(zhì),尊敬傳統(tǒng),存在典型布衣風(fēng)格,他們親熱而中破,在周遭的動(dòng)亂中顯得鎮(zhèn)靜而真誠(chéng)。第九類(lèi)型常常以正派的“社會(huì)中堅(jiān)份子”面孔呈現(xiàn),他們可能像福特第一次以總統(tǒng)身份向國(guó)會(huì)發(fā)表演說(shuō)時(shí)那么的滔光養(yǎng)晦,許多人疑惑他的才能是否足以在水門(mén)事件的艱巨時(shí)期中發(fā)明奇觀(guān),但他強(qiáng)調(diào),“我是福特,不是林肯。”他謙卑的態(tài)度,完整是個(gè)不折不扣的第九類(lèi)型。

  在最好的情形下,第九類(lèi)型是九型人格中神奇的點(diǎn)金石,能將卑鄙的物資變成純金,卻不改其實(shí)質(zhì)。第九型類(lèi)能看出你的稟賦、你真正的需要及你的使命感,他們生成擅于發(fā)出共識(shí)讓你向他招供所有,但你通常絕不自發(fā)。

  第九類(lèi)型有時(shí)為了激發(fā)他人施展上風(fēng),而廢棄了對(duì)自己的鼓勵(lì)。在第九類(lèi)型被他人的主意與方案吞沒(méi)時(shí),他們迷失了自己的路,可能歷經(jīng)數(shù)小時(shí)、數(shù)日或數(shù)年后,他才蘇醒,挫折橫生的第九類(lèi)型于是強(qiáng)烈地為失去了自我而惱怒不已。

  《圣經(jīng)》里的摩西是個(gè)謙卑的引導(dǎo)者,典范的第九類(lèi)型,他盡可能對(duì)抗本人的運(yùn)氣。正如夾在上司跟屬下之間的第九類(lèi)型治理者,摩西必需安撫善妒的神,同時(shí)還要非難難以征服的人,但他未曾失去耐煩,始終到他從西奈山下來(lái),發(fā)明這群上帝的選民居然崇敬一尊金牛,他才將上帝親手寫(xiě)的十誠(chéng)匾額擲得破碎,這種常見(jiàn)的惱怒,使他進(jìn)入樂(lè)土,我所知道的完美型,這對(duì)第九類(lèi)型而言可能是最糟的處分,由于他們只想成為團(tuán)隊(duì)中的一份子。一點(diǎn)也不稀罕,第九類(lèi)型通常很謹(jǐn)嚴(yán),很少直接表白憤怒,就像摩西一樣,每個(gè)第九類(lèi)型都會(huì)告知你一段他如何盡力,卻被搞得筋疲力竭的故事。


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