美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家??安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導者最懼怕的噩夢??最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化??提出了新的解決辦法。

《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，作者在對待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的態(tài)度上，既沒有表現(xiàn)出偏頗的一面更沒有表現(xiàn)出狂妄的一面，而是通過親身的經(jīng)歷，用事實加上邏輯嚴密的說理，詳細闡述了作為企業(yè)的管理層在面對復雜多變的競爭環(huán)境時，應當如何去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，如何處理好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點為企業(yè)所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

在本書中，格魯夫闡述了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論”、“10倍速變化理論”和“只有偏執(zhí)狂才能生存”等論斷。這些觀點主要有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是他在英特爾公司的多年管理經(jīng)驗。他善于觀察，也經(jīng)歷過許多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點有著非同尋常的深刻體認與思考。第二個來源是格魯夫在斯坦福大學客座講授戰(zhàn)略管理時的心得。他借助學生們的視角，回顧了自己和他人的一些經(jīng)驗。第一個實踐來源是親身處理變化的經(jīng)驗，第二個實踐來源則與它互補，是外到內(nèi)的剖析。

該經(jīng)營理念的核心在于“專注”與“獨特”。英特爾與諾基亞是集中戰(zhàn)略（focus strategy）的成功案例；通用電氣則是多元化戰(zhàn)略成功的典范。不管是“集中戰(zhàn)略”還是“多元化戰(zhàn)略”，從經(jīng)營理念的層面來說，他們成功的核心都在于“專注”與“獨特”。英特爾主要運用“專注”和“獨特”于“微處理器”領(lǐng)域；而諾基亞主要運用“專注”和“獨特”于移動手機領(lǐng)域；通用電氣其實一樣，不同的是他運用“專注”和“獨特”于“數(shù)一數(shù)二”的多個領(lǐng)域。套用一句，所謂“云層之上都是陽光燦爛”，成功必在“云層之上”，而上云層的關(guān)鍵是“專注”與“獨特”。

現(xiàn)代企業(yè)，時時刻刻地生存在危機之中。由于現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展、各種信息的高速廣泛傳播、人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)之間的質(zhì)量、成本、服務差別越來越小。原來在某一領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)與后來者的差距幾乎變成零，企業(yè)的生存受到威脅。按英特爾原總裁格魯夫的說法，企業(yè)總會走到?jīng)Q定生死的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。

我認識到，無論是在公司的業(yè)務，還是在個人的前途上，處理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的方法都比較相似。如果你是一名業(yè)主，就應該認識到憑一些事前的計劃是不可能預測這種變化的。這是不是意味著不必做計劃了呢？完全不是。計劃的制定應該仿效火警公司。誰也不能預料下一次火災將在何處發(fā)生，因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊伍，使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/dushubiji/1336029.html

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