讀完吳軍博士的《硅谷之謎》，很有感觸，顛覆了我之前很多的觀念和看法，同時(shí)也讓我接觸到了很多之前未曾接觸的領(lǐng)域和知識(shí)，收獲頗豐�；氐竭@本書的主題，吳軍博士其實(shí)就是在回答一個(gè)問題，在全世界各地有無數(shù)的科技園，為什么唯獨(dú)硅谷取得了如此大的成就，這個(gè)在二戰(zhàn)前還默默無聞的舊金山灣區(qū)何以成為當(dāng)今舉世矚目的創(chuàng)新中心，誕生了無數(shù)偉大的公司，比如大家熟悉的蘋果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。硅谷的成就得到了全世界的公認(rèn)，也被全世界各地的科技園爭相模范和學(xué)習(xí)，但是卻沒有一家能達(dá)到硅谷的成就。那么硅谷取得如此巨大成功的奧秘究竟是什么呢？
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來愛冒險(xiǎn)和喜歡嘗試新東西的傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對(duì)叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵(lì)員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時(shí)不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險(xiǎn)投資文化，本質(zhì)特點(diǎn)就是對(duì)失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對(duì)項(xiàng)目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會(huì)地位高，很受人尊敬，同時(shí)也有很高的收入。而在國內(nèi)很多公司，程序員通常自稱"碼農(nóng)"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動(dòng)手解決問題，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者，共有上百名世界級(jí)的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個(gè)結(jié)論得出的過程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰得出來的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報(bào)層級(jí)少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個(gè)特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個(gè)重要特征體現(xiàn)在限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是為上級(jí)負(fù)責(zé)。
讀完《硅谷之謎》確實(shí)讓我了解了硅谷大量科技公司的發(fā)展，包括斯坦福大學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)投資，更懂得了他們是如何相互作用促成了硅谷今天的巨大發(fā)展成就。培訓(xùn)部 龔學(xué)斌 相關(guān)：
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