做一個(gè)CEO本就不容易，然而，在逆境中的創(chuàng)業(yè)小公司里做一個(gè)CEO是極其不容易的。在企業(yè)陷入絕境時(shí)（注意，是真正與“死神”擦肩而過的“絕境”！），首先需要遵循的是武士道的第一條原則：勇士之道，始終將死亡銘記于心。CEO將企業(yè)的生死存亡銘記于心，就會(huì)對(duì)“如何解雇員工，如何炒掉高管，如何給朋友降職”等問題保持適度的注意力。 比如在“如何解雇員工”的問題上，作者教了六步法：1）保持頭腦冷靜；2）當(dāng)機(jī)立斷；3）對(duì)裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)；4）對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；5）向全體人員發(fā)表講話；6）一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現(xiàn)。 除此以外，作者還告誡讀者，在絕境中有時(shí)候“笨辦法最有效”，不要抗下所有的責(zé)任，也不要過分苛責(zé)自己，與其對(duì)過去的錯(cuò)誤懊惱，不如將注意力放在問題的解決上，往往只要堅(jiān)持下去就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。 第五章 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤
看到本章的標(biāo)題，也許你已經(jīng)會(huì)心一笑了吧。是的，作者強(qiáng)調(diào)了人員招聘及培訓(xùn)的重要性。他提出了“可以從朋友公司挖人嗎？”這樣實(shí)際的問題，也理性分析了“大公司主管為何難以勝任小公司的工作？” 既然“人員”是CEO關(guān)心的首位要素，那么“有效的人力資源管理”就需要從員工的招聘、報(bào)酬、培訓(xùn)與融合、績效管理及工作動(dòng)機(jī)等各維度綜合考慮。書中有詳細(xì)的介紹。 其實(shí)，也許每家企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，但對(duì)于一家小公司或缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)的主管，怎么才能找到優(yōu)秀的人才呢？ 第一步：知道自己想要什么。
這往往是被忽略的，其實(shí)卻是最重要的一步。憑感覺和外表招人，挑選與眾不同的人才，看重應(yīng)聘者身上沒有弱點(diǎn)而不是其長處，這些都是錯(cuò)誤的！想知道自己需要什么樣的人才，最好是自己先在該職位上親自體驗(yàn)或是找專家咨詢。 第二步：控制招聘流程。
1）寫下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺點(diǎn)。
2）設(shè)置檢驗(yàn)招聘標(biāo)準(zhǔn)的問答題目
3）組成面試小組
4）秘密調(diào)查和公開調(diào)查 第三步：單獨(dú)做決定 第六章 關(guān)注眼前的麻煩
本章里討論了其他管理書籍較少涉及但又是比較現(xiàn)實(shí)的問題?辦公室政治。作者冷靜地分析了辦公室政治產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)還在處理特別人才，打造企業(yè)文化，控制公司規(guī)模等方面給出精辟的闡述。 第七章 前途未卜時(shí)怎么辦？
作者坦言，作為一個(gè)CEO最難做到的，就是對(duì)自己內(nèi)心的控制。 沒有哪個(gè)培訓(xùn)班可以教會(huì)你如何當(dāng)CEO，老板們必須從實(shí)踐中求真知。要想當(dāng)CEO，必須目標(biāo)明確，還要學(xué)識(shí)淵博，智慧超群。即便你有了這些，還是會(huì)有許多不可控的因素會(huì)讓企業(yè)出狀況，所以此時(shí)的個(gè)人心理因素就顯得非常重要。“多交朋友”，“把想法寫出來”，“緊盯目標(biāo)”都是安撫神經(jīng)的良藥，然而最關(guān)鍵的就是“不放棄”！ 本章幾乎就是“CEO修煉手冊(cè)”，詳細(xì)描述了有關(guān)CEO的種種。CEO是可以后天培養(yǎng)的，同樣天底下也是沒有完美的CEO。比如：智慧與勇氣同樣重要，做正確的事與正確的做事也同樣重要。再比如：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)有勾畫藍(lán)圖的能力，讓他人追隨你的能力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與抱負(fù)的能力等等。 第八章 創(chuàng)業(yè)頭條法則：沒有法則
大象無形，無招勝有招。 在企業(yè)管理過程中，往往會(huì)遇到許多兩難的問題，永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要自己平衡理智與情感，作出最合適的判斷。書中講了如何解決問責(zé)與創(chuàng)意之間的矛盾，如何處理兩個(gè)同樣優(yōu)秀和重要卻又相互沖突的團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，如何打造一流的管理團(tuán)隊(duì)，該不該或如何轉(zhuǎn)讓公司。 讀完了這些，并不代表面臨類似問題的你，就一定能夠順利解決。不要教條的照搬照抄，將書中的策略拿來做參考，理解了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，才能做到“手中無劍，心中有劍”，最后“無劍勝有劍”。 最后一章 經(jīng)歷了極其苦逼的創(chuàng)業(yè)歷程的本?霍洛維茨，后來投身投資業(yè)，目前已是“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb,Fab, Groupon等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本書最后一章又回到了作者本人的職業(yè)自述，他說：這既是結(jié)束，也是開始。 讀完最后一章，我也不由長舒一口氣，深深感受到做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的艱辛，正如書名所說的--創(chuàng)業(yè)維艱。反思在我們當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，無數(shù)被爆炒的“一夜成功”的案例的沖擊中，在人人皆談互聯(lián)網(wǎng)思維，風(fēng)投創(chuàng)投無處不在的浪潮下，如何踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理者才是真正的不容易。 運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，不是僅靠所謂的獨(dú)特的“商業(yè)模式”或神奇的“必勝法則”就可以成為贏家的，其中有太多太多具體的細(xì)節(jié)要去執(zhí)行，一個(gè)微小的失誤都可能是致命的。創(chuàng)業(yè)者必須時(shí)刻緊繃神經(jīng)，全力以赴的防范任何可能出現(xiàn)的問題，或是處理已經(jīng)發(fā)生的糟糕局面。所以，我也希望本書可以給一些頭腦發(fā)熱的創(chuàng)業(yè)者潑潑冷水，也給在創(chuàng)業(yè)道路中彳亍前行的堅(jiān)守者以鼓勵(lì)與勇氣。 關(guān)于本書
《創(chuàng)業(yè)維艱》是中信出版署“奇點(diǎn)系列”之一，另外三本是《從0到1》，《聯(lián)盟》和《支付戰(zhàn)爭》。同樣是講創(chuàng)業(yè)，《從0到1》是從思維理念的戰(zhàn)略高度去說，而《創(chuàng)業(yè)維艱》更偏向直接把創(chuàng)業(yè)中遇到的實(shí)際問題“血淋林”的深挖出來，教人如何直接面對(duì)與處理，更加接地氣些。 另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，讀完書，我也喜歡上了本書的作者。不同于其他的西方企業(yè)家的論述，他是一位深諳東方哲學(xué)的管理者，既不走極端，也不猶豫不決，不斷從“陰陽”中尋找平衡，在“中庸”里冷靜突破，也許真是經(jīng)歷了無數(shù)波折的人，才能寫出如此的感悟吧。其人令人欽佩，其書也頗值得一讀，推薦！ 《創(chuàng)業(yè)維艱》類別：企業(yè)管理；推薦指數(shù)：四顆星；閱讀難度：四顆星。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/dushubiji/1109036.html
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